济南人力资源绩效考核管理的方案制作实战班.docxVIP

济南人力资源绩效考核管理方案制作实战班 　　【培训时间地点】XX年12月31日---XX年1月1日(2天1夜)　　山东省济南市山大南路5号山东法官学院6号楼　　【培训费用】4500元/人，同一单位报名第2人(含)之后5折优惠(含讲课费、教材资料费、2午1晚餐费、发票)　　【联系】王老师　　【主办单位】无忧培训金智源企业管理咨询有限公司　　【课程背景】　　绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核!您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑?　　----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义;　　----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的?　　----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正;　　----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱?　　----《劳动合同法》规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪?　　本课程郑重承诺：培训结束如达不到培训目标或对课程不满意，课程结束半小时内现场无条件全额退款!　　【课程对象】　　总经理，HR总监，HR经理，生产、销售、技术、采购仓储、财务等职能部门负责人，绩效薪酬主管　　【培训方式】　　采用互动式教学(案例分析、模拟演练)、小组讨论分析的培训方式。　　【课程目标】　　通过本次实战训练营，您将达成如下目标!　　A、掌握绩效考核指标提取方法，20分钟内轻松提取该岗位的KpI指标!　　B、掌握目标分解与对接技术，现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!　　C、掌握绩效考核指标量化设计技术，现场设计出岗位绩效量化考核方案，并确保方案能落地实施，彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!　　D、能够快速让职能部门经理掌握绩效考核技术，成为绩效考核的参与者和支持者。　　【课前准备】　　1、请收集企业在薪酬、考核、培训等方面存在的问题。　　2、请汇总企业考核中的难题难点，作为课堂讨论的案例之一　　【课程大纲】　　模块一、如何营造绩效考核落地实施必备的软硬环境　　案例：HR为什么没有成为总经理的左膀右臂，反而被边缘化　　一、绩效管理导入---绩效管理实施的时机选择　　1、我们企业需要绩效管理吗?存在哪些问题需要解决?　　2、企业推行绩效管理存在的问题　　3、绩效管理认识上的六个误区　　二、破解营造企业绩效管理落地实施软硬环境的死穴　　1、如何快速营造绩效考核实施需要的软环境　　2、企业绩效管理实施的根本障碍：职能部门负责人的支持度　　3、如何聚焦行为改变：绩效改进根本途径　　4、STT绩效管理实施的四项基本原则　　5、如何快速营造绩效考核实施需要的硬环境　　6、绩效管理方案落地保障：搭建“王”状架构　　模块二、如何界定对象和考评范围　　一、绩效管理体系构成的基础---能够创造价值的岗位说明书　　案例分析：形同虚设的岗位说明书漫天飞舞　　1、岗位说明书正本清源：岗位说明书的误编误用及回归技术　　2、让岗位说明书创造价值!----《STT岗位说明书L-E-I原则》　　沙盘演练：结合公司实际，编制一份不再“飞”的《岗位说明书》。　　二、界定绩效考评主体对象---打通绩效管理“任督二脉”　　1、180度考核、360度考核的原罪　　2、180度考核、360度考核使用及回归　　3、考评主体对象精准卡位界定：谁享有考核的“赦免权”　　模块三、如何根据岗位的特性确定考评周期　　一、企业绩效考核周期设计的误区　　二、建立错层操作的考核周期　　1、以工作任务为导向的考核周期设计的弊端　　2、以职位为导向的考核周期设计的弊端　　3、建立“工作任务+职位”双轨制导向的错层考核周期　　模块四、如何成功提取岗位绩效KpI指标　　案例：1、南橘北枳----国外先进理论真的失灵了吗?　　2、美国学生VS中国学生　　一、平反国外先进考核理论“水土不服失灵论”　　1、中、西方管理思路本质透析　　2、中西方绩效管理思路对接：中学为体、西学为用　　3、“中西药结合疗效好”：中西合璧管理思想落地实施721法则　　二、拨云见日：三大绩效管理理论详解　　1、目标管理　　2、平衡计分卡：BSC　　3、关键业绩指标：KpI　　4、目标管理、BSC、KpI逻辑关系拆解及本土化应用　　三、企业战略指标和部门指标有效对接：STT目标五维分解　　1、提炼企业级别KpI指标