经典的师傅带徒弟管理办法.docxVIP

“师傅带徒弟”管理办法1. 目的工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。2. 适用范围本规定适用于鑫合公司生产部新员工的入职培训。3. 具体办法结对安排办公室牵头并会同生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，安排车间的老工人（师傅）带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告办公室准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部统筹安排。3．1办公室负责拟订师傅带徒弟管理办法，并对实施过程进行监督、总结和评价。3．2 生产部按管理办法规定做好师傅带徒弟的具体实施、总结和评估。4．师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件 １、技术过硬，在本车间、本班组技能操作上比较精通。２、思想作风过硬，忠于企业，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。３、有良好的表达能力，能及时检查监督。４、本岗位工龄一年以上。（二）师傅的主要职责1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教，2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、规章制度、5s、安全生产经验传给徒弟；3、作风严谨，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待徒，自觉遵照公司有关规定，接受带教学徒的工作和任务，切实教会较好徒弟。（三）徒弟的基本要求 1、符合作为徒弟的岗位条件；2、徒弟必须有学技术知识的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于察观，多动脑筋，尽快把师傅的知识技能学到手；7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。5．作业说明5．1 确定师傅带徒弟岗位5．1．1 各部门根据岗位性质要求确定需要师傅带徒弟的岗位和职责内容，填制部门师傅带徒弟岗位确定表。5．1．2 部门填写师傅带徒弟岗位确定表，部门主管审核，分管领导批准，报总经办备案。5．2 确定担任师傅人员的具体资格、条件和职责5．2．1 各部门根据确定的师傅带徒弟的岗位，确定担任师傅人员的具体资格、条件和职责。5．2．2 各部门拟订符合担任师傅人员的名单，由班长填报，主管审核，分管领导批准，报总经办备案。5．3 学徒期的确定：学徒期一般为7-10天，一线员工的学徒期在试用期满考核合格后方可确定是否进入试用期，5．4 带徒人数确定：一个师傅每人每次可带教1名学徒，由生产部统筹安排。5．5 为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，在公司范围内予以公布，接受监督。5．6 师傅带徒弟的考核、奖惩5．6．1 带教期间，部门主管应对教学双方进行检查指导，学徒的产量工资由生产部做好记录；5．6．2 学徒期内学徒或师傅离职的，师傅均不享受带徒费（即学徒在学徒期间的产量工资）。5．6．3 徒弟学徒期满经，由生产部组织品管部、技术部、办公室对带教学徒进行考核，考核合格后师傅的当月工资里全额发放学徒在学徒期间的产量工资，并奖励？%。5．6．4 学徒期满经考核不合格者，该学徒转岗或辞退，师傅的当月工资里发放学徒在学徒期间的产量工资？%；5．6．5有进一步培养价值，需要延长学徒期的，师傅提议，报经部门主管审核，分管领导批准可延长学徒期。在延期学教阶段，师傅不再享受带徒费，无偿继续带教。6．相关表单6．1 师傅带徒弟岗位确定表6．2 各岗位师傅资格条件表6．3 师徒协议书6．4 学徒期满师傅评价表6．5 学徒期满徒弟考核评价表7．本作业指导书经总经理批准后实行，总经办负责解释。