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深圳市励德企业管理咨询有限公司 7、团队的组织气氛 将团队的业绩放在首位,并且承认他自己 需要帮助,不搞个人秀 对团队的力量充满信心,对团队的成员有 无比的信心。 让其他人感觉受尊重 树立你的远见 待人如己 对你自己和下属的行为负责 在公开场合表扬和私下批评 花时间去看和被看到 运用竞争 你要成为一名优秀的教练和老师 让管理成为一种生活方式,要天天去做 平易近人,与你的队员之间保持公开坦诚 定期或不定期召开恳谈会 不要放弃任何肯定别人成绩的机会 需要批评时,立即去做,并注意方法 保持铁的纪律 组织存在的唯一目的是发挥人的长处 领导者的任务就是利用每个人的长处,作为共同取得成效的基础 用人原则:发挥人的长处,而非克服人的短处 团队评估 团队评估 团队评估 团队评估 评估结果 6、有效的领导者发挥人之所长 用人之长时应能容人之短﹗ 励德管理法——励精图治 德行天下 励——运用好激励机制 精——把握好心理因素,精神比物质更重要 图——策划是管理成功的前提(使命、愿景、行动方案) 治——建立管理的平台与系统 德——以德服人,得人心者得天下 行——坐而思不如起而行,行者常至 天——顺呼天意,遵守规律,敬畏自然 下——深入顾客了解需求,使顾客满意 五. 避免團隊失敗 團隊可能遇到的陷阱: 1. 缺乏原則 ,無法有效地實施工作; 2. 團隊會議無目標,無效果; 3. 缺乏相互尊敬的氛圍; 4. 無法提供有效的反饋。 避免陷阱1: 確立團隊的工作原則 1注意的焦點是對事,不對人 2強調正面效果 3具體、實在 4展示信心 避免陷阱 2: 卓有成效的團隊會議 1認真準備 2必要人員務必出席 3確定會議議程 4明確個人的分工 避免陷阱 3: 培養相互尊重的氛圍 主動傾聽是團隊培養相互尊重氛圍的 簡易方法。它幫助你做兩件事: 1了解其他人的觀點; 2表示對其他人的興趣和關注。 傾聽全部內容,找機會聽取 和探究其他信息。傾聽時不可 分散注意力,必會妨礙你獲取信 息。 避免陷阱 4: 提供和獲取有效的反饋 1具體準確 2發表個人意見 3與人分享你的情感 4強調對你的影響 5運用“我”開頭技巧 避免陷阱 5:個人對團隊凝聚力承諾 1在組建團隊時,您必須明確表明,每一個人的參與都是團 隊成功不可分割的一部分,包括參加所有的討論和團隊 行動。 2留意那些仍在觀望的成員,鼓勵參與的方法是邀請他們 對討論進行評价。 3主動接近那些心不在焉的成員。和他們進 行友好、親密的交談,並對他們的工作效果做出評價。 每一個團隊成員都要求懂得如何了解、贊揚、肯定 其 他人的工作能力和成績。當然,有時需要進行精密安排 才予實施。 4尋找機會與需要鼓勵的成員共進午餐或喝咖啡,讓他們 知道他們在團隊里受重視。 5下班后,團隊成員如有非正式聚會,一定記住邀請所有員 工參加。 磨合 规范 确认 变更 执行 阶段一 阶段二 阶段三 我们在哪里 我们需要做什么 何时我们需要达到目的地 什么正在阻碍或将要阻碍我们达到目的地 什么将对于达到目的地有帮助? 六. 團隊評估 共同的愿景和目标 1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标9、我们以关键目标来衡量进步17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望25、我们非常协调地朝着目标前进,同时关注工作的结果33、我们承诺高标准、高质量完成任务 开放式沟通 2、我们直抒几见10、我们全都参加团队的会议和讨论18、我们倾听其他成员的身音26、我们有足够的信息去独立或协同工作34、我们勇敢地面对并且开诚不公地处理不同意见 相互信任和尊重 3、我们都被认为是有价值的,得到信任并受到尊重11、我们考虑每一个人的意见19、我们接受他人意见并坦言已见27、我们相互坦诚相待35、我们为整个团队而感到自豪 共享领导权 4、我们进行重要的团队决策12、我们共享团队的领导权20、我们相互鼓励28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励,并且庆祝个人和团队取得的成就36、团队成员要从“我们”来考虑问题,而不要以“我”来考虑问题 有效的工作程序 5、我们鼓励创造和创新13、我
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