东方战略如何做战略选择――企业实现快速发展-中企联企业培训网.DOCVIP

PAGE 如何制定企业战略规划实战课程 著名战略专家 唐东方教授 主讲 2018年4月20-21日深圳 2018年7月6-7日深圳 2018年11月16-17日深圳 5800元/人 非常高兴你就此开启收获之旅！本课程能使你轻而易举地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。好好消化本堂课的知识，掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，你不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康、持续的发展，而且你也就此开启了光辉的未来。 本课程由具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方教授讲解，他将根据其近二十年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。 唐东方，著名战略专家，发展战略理论创建人，中企联首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，拥有近二十年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《HYPERLINK html \t _blank战略选择》《HYPERLINK html \o 战略绩效管理：步骤·方法·案例 \t _blank战略规划三部曲》《HYPERLINK html \o 战略绩效管理：步骤·方法·案例 \t _blank战略绩效管理》《HYPERLINK html \o 战略对决 \t _blank战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。 听课就要听名师！战略首选唐东方！ 【课程对象】 本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。 【课程形式】 精品班教学（限30人）：为保证课程质量，使学员与老师更多互动。 【课程费用】 5800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。 一个公司团队参加课程效果更佳，为鼓励集体参课，4人及以上给予7.5折团购优惠，即4350元/位。 参加课程第1位报名交费的，送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方教授所著《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。 【课程收益】 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 【课程大纲】 第一部分　战略概述 【情景案例1-1】 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略 2、战略是什么？ 3、战略的构成 （1）愿景 （2）战略目标 （3）业务战略 （4）职能战略 4、为什么要制定战略？ 5、怎样制定战略？ 6、谁来制定战略？ 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分　外部环境分析 【情景案例2-1】 1、外部环境分析的主要框架 2、如何进行宏观环境分析? （1）经济因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社会/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 3、如何进行行业环境分析? （1）市场需求分析与趋势预测（各种方法介绍） （2）市场供给分析与趋势预测（各种方法介绍） （3）市场供给与需求比较及未来趋势预测 4、产业、区域、客户、产品分析 （1）各子产业市场发展趋势预测（各种方法介绍） （2）各区域市场发展趋势预测（各种方法介绍） （3）各类客户市场发展趋势预测（各种方法介绍） （4）各类产品市场发展趋势预测（各种方法介绍） 5、如何进行竞争环境分析? （1）整体竞争环境分析 （2）各竞争对手类型分析 （3）重点竞争对手分析 （4）行业标杆研究及学习 （2）顾客分析 6、如何分析客户或消费者？ （1）客户类型分析 （2）目标客户发展趋势分析 （3）目标客户核心需求及消费行业研究 7、产业价值链分析 （1）产业价值链与企业价值链 （2）产业价值链分析 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分　企业内部分析 【情景案例3-1】 1、内部分析的框架 2、如何判断企业的发展阶段? （1）企业生命周期分析 （2）产品生命周期分析 （3）战略发展阶段分析 3、如何分析企业总体发展状况? （1）财务分析主要方法 （2）财务分析主要指标 （3）企业整体发展状况分析 4、如何分析企业各业务发展状况？ （1）产业发展状况分析 （2）区域发展状况分析 （3）客户发展状况分析 （4）产品发展状况分析 5、如何分析企业能力? （1）资源与能力分析 （2）整体运营能力分析 （3）成本控制能力分析 （4）核心竞