6S各阶段推行1--远大精工知识内容.pptVIP

a b c d 110 e 划线标准 2.案例： 划线符号与尺寸定义 名称 图例 编号 尺 寸 规 格 适用范围 备注 用于构成实线型标 直线形标 “L”形标 “T”形标 “I”形标 “等腰直 据需要确定长度尺寸 折内尺寸： L1=L2=120 折内尺寸 L1=L2=L3=120 L=120 框，“[ ]”型框 用于构成地标虚型 框 与“L”型标符构成 地标虚型框 与“L”型标符构成 地标虚型框 用于构成现场沟通 三角”形 标 110 20 20 折内尺寸L1=L2=20 会议区域框 整顿的推行与实施---目视化管理 划线标准 2.案例： 区域标识框型列表 框 型 图 例 编号 框 型 图 例 编号 实线框型 “[ ]” 形框型： 4角均用 “L”形标 虚框型 A B C 4角均用“等腰直三 角”形标虚框型 标准停车位框 靠长区域线设置“I” 形标框型 D E F 整顿的推行与实施---目视化管理 办公桌物品摆放要求 电话区域位左边顶端（本人左手接听电话） 正在办公文件存放区，用于正在文件处理时临时放置所需文件，平时为空 键盘和显示器位于办公桌座位正中位置的，人坐下时键盘和显示器在中间位置。 笔筒位置 饮水杯位置 鼠标和鼠标垫位置 文件柜位于右边顶端摆放位置 名片薄和记事本 位于办公桌右下端 临时物品放置放置区域 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 可以根据自己工作需要划分文件 架存放文件种类。 办公桌-文件架要求 分类1 1.常用文件 2.参考文件类 3.制度类 分类2 1.待处理文件 2.已处理文件 3.废纸 根据文类标识出每 层架的名称 整顿的推行与实施---目视化管理（案例） 6S现场管理 ------ 整理整顿 昆山远大精工机械有限公司 陈卫萍 实施步骤： 第一步：区分要与不要物 第二步：必需物品的放置规则 第三步：不要物的处理 整理的推行与实施 整理的真正的含义： 整理的推行与实施 整理的真正的含义： 物品（区分要与不要） 整理（红单运动） 需要 不需要 决定种类 数量位置 整顿 保留什么物品 需要多少数量 放在什么地方 放在仓库 或者丢弃 物品（区分要与不要） 整理（红单运动） 需要 不需要 决定种类 数量位置 整顿 保留什么物品 需要多少数量 放在什么地方 放在仓库 或者丢弃 整理的精神： 在工作场所只留下： 1、需要的物品 2、需要的数量 3、需要的时间 整理的关键是（快、准、狠） 整理不是仅仅将物品打扫干净后摆放整齐，而是“处理”所有 持怀疑态度的物品！ 整理的推行与实施 要 区分要与不要物品 区分要与不要的原则是：是否有用、是否经常用，数量是否合适。 类别 基 准 分 类 1、使用中的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； A、地板上 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。 B、工作台 C、墙上 D、空中 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； 1、不再使用的各种挂具； 2、无用的各种管线； 3、无效的标牌、指示牌等。 整理的推行与实施 不要 不要物的处理 非 必 需 无使用价值 折价变卖 转移为其他用途 另作他用 作为训练工具 展示教育 物 品 有使用价值 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 特别处理 分类后出售 特别处理 整理的推行与实施 红牌大战： 整理的推行与实施 红 色 标 签 区 分 1.原材料 2.在工品 3.半产品 4.产品 5.机器设备 6.夹具 7.工具、备品 8.其他 品 名 品 号 作 业 号 数 量 理 由 1.不用品 2.非常用品 3.不良品 4.不明品 5.其他 所属部门