绩效管理施启动大会.pptVIP

绩效管理启动大会 一、能带领团队的人 实施绩效管理是公司管理系统适应经济市场的发展需要，是加强团队建设、强化执行力、提高工作质效的必要举措！对于建设高素质管理人才、强化团队执行力、实现跨越、争先具有重要的现实意义。 1、绩效就是工作成绩、工作效率，是每个岗位应当达成工作目标的 结果。 （一）、绩效管理对员工有以下好处：1、了解公司对自己的期望，明确努力方向；2、查找出自己与岗位标准要求的差距，指明 改进方向；3、提供自我评价及提升的机会；4、使绩效优秀的员工得到应有的表扬、奖励；5、帮助员工实现职业生涯规划。 （二）、绩效管理对公司有以下好处：1、帮助主管更好地管理员工，提升部门业绩；2、协助员工发现工作中的问题，并进行改进；3、更好地达成公司目标；4、发现团队的培训需求，指导员工职业发展；5、激励优秀员工，鞭策落后员工，防止公司内部 出现员工做好做坏一个样，做与不做一个样的 不良现象。 （一）绩效工资：1、经理级以上人员，占工资总额40%；2、主管级人员，占工资总额30%；3、其他人员，占工资总额20% 1、考核周期：自然月，以1个月为一个周期实施考核 * * 黄山安达尔（集团）塑业有限公司 一个企业，如果没有严格的管理制度，就等同于一个国家没有法律一样…… 一个企业，如果没有绩效考核，就无科学管理可言…… 一个企业，如果没有培训，它的团队将会是一帮职业杀手…… 名人语录启示： 企业管理型人才 必备的三大能力 二、能为企业赚钱的人 三、能为企业省钱的人 绩效管理的重要性和必要性 一、什么是绩效和绩效管理 2、绩效管理是通过主管和上下级经过沟通，制定绩效计划、绩效指导、绩效评价、结果应用、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高，并最终实现企业目标的一种管理过程。 二、为什么要做绩效管理 二、为什么要做绩效管理 三、绩效管理结果的应用 （二）绩效结果的应用 1、是进行薪酬发放依据； 2、是工资调整的依据； 3、是年终奖的分配依据； 4、是职务晋升的依据； 5、是奖励、惩罚、优胜劣汰的依据； 四、绩效管理实施细则 2、绩效实施：1）各部门负责人，每月28日前，完成本部门下一月各岗位考核指标表设 定，并将考核表电子版发送到“smyrsjixiao998@163.com”2）各部门负责人，需主动向数据来源部门索取考核数据，每月2日前，完 成本部门所有考核岗位人员的考核评分（绩效沟通），并将考核结果电 子版发送到“smyrsjixiao998@163.com” 同时，对本部门各人员结果汇总名录（电子版）提交 同时，需要提交由被考核人、考核人签字确认的书面资料到综管部  绩效管理员处，外地不能及时提交书面的部门，可在当月或下月有人员  到总部时再行提交，不影响考核工作的进行； （态度考核分的评分依据……）3）如有员工申诉的，仍不影响考核结果的提交，直接进入申诉流程，处理 结果在下月进行更正； 四、绩效管理实施细则 2、绩效实施：4）绩效管理员，每月29日至次月1日期间，组织召开绩效管理小组会议， 对各部门提交的绩效考核表内容进行审核。审核未通过的，给出调整意 见，由绩效管理专员与其负责人进行沟通更正； 绩效管理小组成员必须准时参加会议，无不可抗力之理由拒不参加 审核会议的，按违反管理流程处理。5）绩效管理员，每月5日前，将绩效管理小组审核确认后绩效考核表汇总 通知考核部门执行绩效考核，有更正的，需要将更正后的资料发送给考 核人，无更正的，通知考核人照原件执行即可。 同时，向需要提供数据来源的各部门发出信息，以便数据来源部门 及时、准确的提供考核数据。6）绩效管理员，每月3日至6日期间，组织召开绩效管理小组会议，对各部 门提交的考核结果进行审核，审核未通过的，给出调整意见，由绩效管 理员与其负责人进行沟通更正；7）绩效管理员，每月9日前，汇总考核结果，进行考核应用，并建立存档 不低于连续24个月的考核档案备查。 五、绩效管理实施要求 1、充分认识绩效管理工作的重要性 考核工作的目的在于发现日常工作中存在的问题，认真分析问题产生的原因，采取有效措施，加以解决，从而促进提升实际工作水平，同时有效调动员工的积极性、主动性、创造性，也是提升加强团队建设的重要手段。 因此，各部门、各岗位都要正确面对考核，正视考核的积极作用，始终坚持，毫不动摇地抓好绩效管理工作。 五、绩效管理实施要求 2、公私分明、认真负责，坚