1第一章 企业管理概述教学精品.pptVIP

(六) 岗位培训-华为 1、文化基础教育 2、业务知识教育 3、操作技能训练 4、职业道德教育 5、管理规范教育 第四节 企业管理的概念与性质 四、 企业管理方法 (一)行政管理方法 (二)经济管理方法 (三)法律管理方法 (四)社会心理学方法 (五)经济数学方法 第四节 企业管理的概念与性质 四、 企业管理方法 (一)行政管理方法 行政管理方法就是指国家行政机关及其行政人员，在行政管理过程中为开展行政工作和实现行政目标所采用的各种管理措施、手段、办法、技巧等的总称。 1、行政管理方法的特点 (1)权威性 (2)强制性 (3)直接性 (4)无偿性 第四节 企业管理的概念与性质 2、行政管理方法的局限性 (1)单纯采用行政管理方法，容易导致管理系统的动力与活力不足。 (2)过分强调行政管理，不利于部门之间、班组之间的横向协作。 (3)过分强调行政管理容易造成“人治”现象，容易出现　瞎指挥，主观主义等现象。 四、 企业管理方法 第四节 企业管理的概念与性质 (二) 经济管理方法 经济管理方法就是指用以执行经济管理职能，进行经济管理活动的手段和措施。 1、经济管理方法的特点 (1)间接性 (2)有偿性 (3)平等性 2、经济管理方法的作用 (1)经济管理方法是调动人们工作积极性的有效手段， (2)促使人们尊重客观经济规律办事 (3)促进企业管理水平的提高 3、经济管理方法的局限性 但是经济管理方法也有局限性，过分依赖经济管理方法，易导致追求个人利益，眼前利益和本位利益，所以要与行政方法和其它方法结合起来。 四、 企业管理方法 第四节 企业管理的概念与性质 运用经济法律、法令、条例等法律规范性文件，调整国家、企业和个人相互之间在经济活动中的经济关系。 1、法律管理方法的特点 (1)规范性 (2)强制性 (3)平等性 (4)稳定性 2、法律管理方法的作用 (1)运用法律管理，可以更好地防止个别人利用职权牟取暴利，侵犯国家、集体利益 (2)有利于维护企业正常的经济秩序 (3)有利于保护企业和职工的合法权益 (4)有利于引进外资，促进国际间的经济合作与技术交流 但使用范围有限，需与其它管理方法结合。 (三) 法律管理方法 四、 企业管理方法 第四节 企业管理的概念与性质 社会心理学方法是指在管理过程中，运用社会心理的理论，对人们的社会心理进行详细了解和科学分析，按人们社会心理活动特点和规律，进行有效管理的一系列方法的总称。 (四) 社会心理学方法 四、 企业管理方法 第四节 企业管理的概念与性质 1、经济数学方法的作用 (1)它是预测的重要工具，通过数学模型的运用，可以测算市场变化情况的发展趋势。 (2)能计算出各项决策方案的经济效果，帮助管理人员从中选优。 (3)可以预见某些经济现象的变化会引起什么后果进行监督和控制。（如质量控制） (五) 经济数学方法 四、 企业管理方法 第四节 企业管理的概念与性质 第五节 企业管理基本原理 一、系统原理 二、分工原理 三、弹性原理 四、效益原理 五、激励原理 六、动态原理 七、创新原理 八、可持续发展原理 一、系统原理 (一）系统的概念与特征 1、系统的概念 系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。 从管理的角度看，系统有两个含义： 一是指一个实体； 二是指一种方法或手段。二者既有区别又有联系。 第五节 企业管理基本原理 2、系统的特征 （1）目的性 （2）整体性 （3）层次性 （4）独立性 （5）开放性 （6）交互性 （7）相互依存性 （8）控制性 第五节 企业管理基本原理 （二）企业管理系统的特点 1．企业管理系统的目标具有统一性。 2．企业管理系统的总体具有可分性。 3．企业管理系统的建立具有层次性。 4．企业管理系统必须具有相对的独立性。 第五节 企业管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业务按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人员来承担各类工作。 三、弹性原理 弹性原理，是指企业为了达到一定的经营目标，在企业外部环境或内部条件发生变化时，有能力适应这种变化，在管理上具有可调性。 第五节 企业管理基本原理 四、效益原理 效益原理，是指企业通过加强企业管理工作，以尽量少的劳动消耗和资金占用，提供尽可能多的符合社会需要的产品，不断提高企业经济效益和社会效益，在保证社会效益的前提下，最大限