管理心理学之归因.pptVIP

管理心理学 归因 聊大11级 组织中的归因 本节基本框架 对应推断论 因果推断论 基本归因偏差 自利性偏差 活动者----观察者效应 W H A T ？ 归因：即对自己和他人行为背后的原因进行解释的过程。 例一：我们这次三级心理咨询师考试过了，原因是我们经过了长时间的努力的结果，更重要的是我们有这个能力。我们将这种归因于能力和努力的方式称之为内部归因。 他们这次三级心理咨询师考试挂了，将原因归结为题目难度大或运气不好。我们将这种归因与任务难度或运气称之为外部归因。 成功导向和失败导向有不同的归因模式。 对应推断论 判断一个人表现出来的行为是否与其内在性格或真实意图相对应的过程。 看到一男性， 在漂亮妹妹面前嬉 皮笑脸 面对的是上司 还是？？ 对应推断论 不寻常结果原则 低于社会需求性原则 找女朋友 演员浓妆艳抹 凯利 因果推断模型 对当前刺激，还是许多不同的对象产生同样的行为 和多数人的行为是否一致 对当前的刺激对象是否连贯的都产生同样的行为。 单击此处添加标题 归因偏差 基本归因偏差 自利性偏差 活动者—观察者效应 原因 原因 当解释他人的行为时，往往会低估环境的影响，而高估个人特质和态度的影响。 用特质解释一个人的行动很容易，而识别影响其行为的复杂情境因素则比较难 归因偏差1 原因 原因 当观察他人的行为时，