公司经营目标责任书(征求意见稿).docVIP

XXXXXXX工程公司施工管理第一分部 2016年度经营开发专项责任书 （试行） 编号：[2016]—XXX号 XXXXXX工程公司 二○一六年二月 XXXXXXX工程公司施工管理第一分部 2016年度经营开发专项责任书 甲方：XXXXXXXXX 乙方：XXXXXXXX 为确保公司稳健持续发展，充分发挥各管理分部经营的主观能动性，激发全员经营的潜能，构建管理分部与公司风险共担、利益共享的良性激励约束机制，本年度公司对各管理分部实行经营开发专项风险抵押、考核奖罚管理模式。根据公司2016年总体经营目标和实际情况，经甲乙双方协商签订本目标责任书。 考核的责任人和期限 1、考核的责任人是以 为核心的施工管理第 一 分部班子全体成员。 2、考核期限为2016年1月1日至2016年12月31日。 任务指标和奖惩办法 乙方的任务是本年度新承接经营任务不少于5000万元，以签订的施工合同或取得中标通知书金额为准。 管理分部班子成员经营成果考核实行风险抵押管理，班子成员缴纳市场开发专项风险金总额 4万元（项目经理2万元、项目总工1万元、项目副经理1万元），管理分部第一责任人缴纳数额不低于班子风险金比例的50%。乙方必须在本责任书签订之日起20天内将风险金汇入公司财务部指定账户，风险抵押金缴存期间不计利息。 乙方完成目标任务时全额退还风险抵押金，并按基数5万元奖励，每超额完成目