新领导力学员版.pptx

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;Contents;领导能力四象限:从平庸到卓越;Contents;全球进入新经济时代;领导力,强企强国的软实力;PLC案例:凭什么创造变革奇迹?;领导者/领导力;领导行为中的三重能量波;六维领导力模型;领导力的18项指标体系;;第1章:先时而变的学习力;#PLC案例:传统领导模式的困境;新经济下的领导模式;整合式学习:优化知识结构;反思式学习,实现自我超越;赶超式学习:轻取竞争优势;研制式学习,运用管理工具;第2章:远见卓识的决断力;高明决策三要素;决策者的时间智慧;决策者的空间智慧;;发现战略着力点;看懂赢家秘码:选择战略重点;战略画布:[功能:战略定位];第3章: 令行禁止的推行力;绩效是检验领导力的根本标准;;企业家的核心能力;决策者的权力与效率;动态式计划,确保达成目标;# PLC案例:工作计划评价表;复盘式总结,推动持续改善;# PLC案例:工作汇报评价表;效能低下为哪般?;承诺到位,执行变成自行;竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;第4章:优化资源的组织力;组织的三个发力点;营造环境,优化组织性能;善用流程,规范组织运行;正视矛盾,解决组织冲突;解决冲突的六项策略;情感融通,融洽人际关系;第5章:带队育人的教导力;人才生产线:由产品到人品;训练有素,专业成就卓越;标杆引领,团队知行合一;后继有人,组织持续发展;第6章:不令而行的影响力;影响力的来源与量级;八种品质,建立信誉账户;四条磁线,强化团队引力;人类思维的四个维度;“黄金搭档”是团队的核心;四季传承,培育企业精神;文化三原色与核心价值观;

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