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新形势下石油企业基层党建工作有效性途径探究 党性是企业做大做强的根本保障，是一个企业征战 商场、屹立于企业丛林的后盾。在提升石油企业核心竞争力 这条长跑线上，如何做和做什么是党建工作者需要思索的问 题。本文以新形势下石油企业为例，旨在分析和探讨其基层 党建工作的有效途径。 在企业创办之初，一般都是凭借某一方面的优势条件立 足和成长，有的企业有雄厚的资本做保障，有的有领先的技 术做支撑，有的是开创了独特的经营模式，带动了一时的模 仿风潮。不管一个企业的“前世如何，它的成长和壮大都 离不开党建工作做保障。在企业竞争力的构成要素中，党的 领导力量无疑是重中之重，良好的党群关系是企业迅速成 长、傲视群雄的后发力量，因此，提高企业领导人的政治觉 悟和思想觉悟是党建工作者的职责和工作重点。 一、浅谈党建工作 党建工作，即党的建设事业。延伸开来就是关于党的理 论、纲领、党的纪律和其他方方面面的教育与建设规划。在 党的建设工作中，体现出来的是中国共产党带领人民进行社 会主义现代化建设的态度、指导思想、行为准则等。简单的 说，党建工作重在加强领导者的指挥能力和道德素养，领导 者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等对党 的事业起着非同寻常的作用。在越来越讲究领导者个性与风 格的管理环境中，领导人的前瞻性、规划性、全局性更加突 出，愈来愈表现为一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚 与均衡的艺术。新形势之下，党建工作不得不将加强领导者 个人的综合素养放在重要位置。 二、新形势下提高石油企业基层党建工作有效性的重要 途径 做好石油企业基层党建工作，是一个长期的过程。在这 个过程中，要使用一些常规的，正常的手段，对对象进行一 系列的加工锻造过程，比较自然地达到某一高度。提高新形 势下提高石油企业基层党建工作有效性的方式较多，比较常 见的有以下几种。 第一，深化学习，继续加强党性知识的教育。 在石油企业的党性教育活动中，可将培养领导人的领导 力和执行力作为重点。既可以选择让准领导人在实际项目或 活动中学习，也可以安排其到上级领导人的身边工作，这两 种方式的优势是既可以学习，同时也可以工作，不影响工作 进程。行动学习的领导力培养方式创建了一个可以直接跟领 导接触的环境，知识和经验的获取较为方便和低廉，节省了 领导培养的成本，有利于企业的长远发展。 第二，制定正确、合理的接班人计划。 接班人计划不仅包括公司CEO的继任，而且包括为所有 关键职位遴选合适人选，甚至能够为未来会出现的某些关键 职位准备领导人才。在石油等国有企业的接班人计划的制定 上，不能再延续纯粹意义上的家族继承人的老路。面对严峻 的市场竞争，各类企业的管理者不得不考虑制定严密的接班 人计划，并将此作为企业未来的发展战略对待。 第三，靠评估提升领导能力。 评估是一种重要的考察方式，近年来为众多企业所重 视。同样，这也是一种有效的领导力提升的方式。对照企业 制定的工作细则和本部门的工作任务，发现自身已取得的成 就、存在的不足，及今后需要改进的方面，再从具体化的评 估选项中总结出自己的实际能力、工作作风和其他人对自己 的评价，综合方方面面的情况制定领导人培养的计划。IBM 的评估都是员工自己进行的，公司建立起一种信任制，以此 激励他们不断学习和进步。 三、新形势下石油企业增强领导力需要注意的事项 身为国有企业，尽管处于制度的保护之下，但是在改革 和开放进行的如火如荼的社会环境中，要实现企业的健康、 可持续发展，企业领导人就要带领所有的员工树立不断深化 改革、发展壮大的理念，掌握一些按照市场原则经营和管理 企业的方法和艺术。 第一，转变观念一一跨越发展的前提。 由计划经济到市场经济这一经济制度的改变从根本上 调整了我国经济的运行模式，产业结构也发生了相应的改 变。新兴经济体的加入，导致企业经营的内部外部环境发生 了许多重大变化。为了占据较大的市场份额，国有企业务必 要转变传统管理观念，建立起真正适应市场经济效率观念、 竞争观念、市场观念、质量观念、诚信观念、分配观念。 第二，世界眼光一一全球竞争的要求。 国际化和全球化的时代已经到来，国有企业的领导者要 以灵敏的嗅觉闻到这股气息。在全球化的经济运作体系中， 每个企业尤其是中央大型企业，要时刻牢记自己的使命，将 自己纳入到全球市场中，以国际标准严格要求自身。只有当 领导人胸怀全球视野、具备世界眼光，才能够成功地领导一 个企业走向全球化，积极参与全球化竞争。 第三，战略思维 赢得优势的关键。 所谓战略，就是为适应动态繁杂环境所制定的系统性策 略。在瞬息变化的商业世界中，没有现成的经验可以借鉴， 也没有一尘不变得规律供企业套用。“唯一不变的是变化” 已经成为企业的共识，思维才是企业在竞争中可以无期限使 用的武器，是企业扭转乾坤、出奇制胜的法宝。在