Rsik Management Power Industry (Nov 04 for PDF)001课件教案.ppt

长安保险经纪公司研讨会;风险管理目标和程序 新建电力项目的风险 新建电力项目的保险 电力事业的防灾防损 电力事业相关的组织、国际会议和期刊;风险管理目标和程序－保险只是风险管理的一部分;最大财务保障 最低风险总成本 确保商机 提高风险管理与保险效率;风险管理功能与企业经营利益平行 分配给风险管理功能与工作的资源充足且有效 多数客户外包部分的风险管理工作 持续的检讨风险管理的功能和它对企业经营的影响 了解和运用最佳的风险管理知识和机制, 以确保公司达成风险管理的目标和结果;处理大型项目的经纪公司多半聘有防灾防损专家和合约专 家，为客户进行辨认风险和衡量风险的工作: 辨认风险 产业风险、人为风险和自然风险 商业风险 其他风险 评估风险 根据可能损失的频率和程度，衡量有形和无形风险可能造成的负面影响 可能的最大经济损失（PML/EML/MFL) 契约潜在风险可能造成的损失; 建立对客户产业和经营管理的深入了解 了解客户业务的性质与经营管理的特色 了解客户未来产品和服务的发展趋势 了解客户经营管理上最大的疑虑 了解客户最大的风险容忍度、临界点 分析什么原因可能让公司无法生存下去; 建立对客户风险的深入了解 分析客户有那些大的风险： 可能会对资本造成多大的伤害 可能会对营收和现金流动造成多大的打击 可能会带来的消极曝光 分析客户有那些小的风险可能累积成相当大的风险;同业分析;根据风险辨认和评估的结果，协助客户制定控制和转移 风险的方法： 控制型技术 规避风险 控制、改善风险 运用紧急应变计划在出险时尽力降低损失 财务型技术 自留风险 通过保险和相关产品来转嫁风险 通过非保险方式转嫁风险; 分析了解传统保险市场 保险市场能量 (Capacity) 非巨灾能量 (Non-Catastrophic) 巨灾能量 (Catastrophic) 保险条件和费率 分析了解非传统的保险转移手段 （Alternative risk transfer) 非传统保险转移手段的种类与特性 考虑非传统保险转移手段是否能配合公司的需要 考虑混合运用包括自保公司(Captive) 在内的传统与 非传统风险转移机制;;如何处理潜在风险;风险管理流程;经纪公司如何协助客户的风险管理;建立完整的风险背景与保险资料 准备风险管理报告 陈述公司业务相关的风险 陈述可能会发生的最大损失，保括性质和金额 检视损失记录 建议公司风险管理的缺点和改进建议 研拟保险采购计划 准备并递送要保计划书给保险公司 与保险公司商谈、落实保险条件，取得客户定单 核对保单及相关文件;业主的风险管理理念 经纪人或顾问过去承做类似工程的经验 设计人的经验 承包商过去工程承作经验 施工期的长短 天然灾害可能带来的风险 免赔尔高低 承保范围 ;同类型保险在市场上之损失率 保险市场的疲软或保守 再保险人财务安全度等级 专业的保险顾问/经纪人的参与 保险顾问/经纪人在保险市场的声誉及协商能力;服务团队与日常工作程序 防灾防损工作内容与程序 索赔管理的程序 保险检讨报告 (Stewardship Reports) 季度服务团队检视与计划会议 年中风险管理目标检视会议 (Mid-Year Risk Management Objectives Review) 年中长期风险管理和保险计划会议 客户所需行政支援 (Administrative Support) 其他服务需求 ;保险索赔服务; 准备索赔程序 准备出险通知及报告格式 分发出险通知及报告格式给索赔有关人员 索赔主管 指派索赔专业人员 执行及监督索赔管理;客户教育训练服务;初步设计 (Basic Design) 的审查和建议 合约中风险管理与保险相关条款的研拟、审查或建议 项目融资(Project Finance)风险管理咨询服务 紧急应变计划 (Contingency Planning) /危机管理 (Crisis Management) 合并及收购相关的风险分析 策略和营运风险分析 风险管理手册 (Risk Management Manual) 的研拟 其他风险管理方面的咨询;风险管理 公司风险管理政策 风险管理理念与目标 风险辨认、评估、控制与防阻 风险转移 自留风险的处理 风险总成本的计算与分摊 风险管理部门的结构、职责与报告程序 合约中有关风险管理与保险条款的检视 经纪公司的选择 紧急应变计划/危机管理 风险管理与法规 诉讼管理;保险采购管理 公司保险采购政策 列举购买的保险种类 在每一类保单下明订: 保单类型与格式 赔偿限额 基本保险明细表(Specifications) 向保险公司提交的邀保书(Underwriting Presentations) 内容 续保程序和时间表 大