现代企业管理课件第二章企业战自略制定与管理.pptVIP

第二章  企业战略的制定与管理 案例 话说，有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，在此之前，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。临出校门时，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查，结果是这样的： 　　27％的人，没有目标； 　　60％的人，目标模糊； 　　10％的人，有清晰但比较短期的目标； 　　3％的人，有清晰而长远的目标。　　 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查，结果却是这样的： 3％的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英; 10％的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 60％的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层； 剩下27％的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 　　 案例 其实，他们之间的差别仅仅在于： 25年前，他们中的一些人知道怎么走以后的路，而另一些人则不清楚或不很清楚。 人生目标是这样，企业也如此 企业要有自己的战略规划 规划自己 大家利用五分钟的时间写出自己未来十年的人生规划，然后告之同位，默记在心。 大家应该向着目标努力，随着阶段性目标的不断实现，就离您的梦想越来越近。 企业战略管理章的主要教学目的 学习企业竞争机理 树立企业竞争的战略视野 形成企业战略问题的确认与把握能力 训练战略思维、战略创新能力 掌握企业战略问题分析的工具与技巧 培育分析与解决企业的战略问题的综合素质 形成解决企业战略问题的综合能力 解决战略问题的前提 宽学科基础 长期的研究积累 不断提升的能力 不断更新的知识 持续的开拓与创新力 面对挑战必胜的精神 战略的定义 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。“论持久战” 企业经营战略关键词： 基于企业的未来 寻求长期生存和稳定发展 总体性和长远性的谋划 战略的定义 企业经营战略的定义 是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中；是企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划 。 对企业战略的理解 实现企业目标的计划 选择谁作为竞争对手 也就是说在市场上你跟谁去争、跟谁去抢，是一个战略选择的过程，你选择大的市场你就跟大市场去竞争，你选择小的市场，你就在小的区域跟竞争对手去争夺，选择高端市场就跟高段竞争对手去竞争高端客户 希望消费者怎样看我们 希望消费者留下什么印象，占剧消费者那一块空间。 战略图示 战略管理的特点 复杂性 综合性 发展性 我国古代战略思想摘编（1） 物格，知至，意诚，心正，身修，家齐，国治，天下平。摘于《大学》。 凡事豫则立，不豫则废。摘于《中庸》。 人无远虑，必有近忧。摘于《论语》。 ?知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。摘于《论语》。 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。摘于《孙子兵法》。 我国古代战略思想摘编（2） 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。摘于《孙子兵法》。 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。摘于《孙子兵法》。 皮之不存，毛将安傅。摘于《左传·僖公十四年·虢射》。 工欲善其事，必先利其器。摘于《论语》。 凡赏非以爱之也，罚非以恶之也，用观其归。摘于《吕氏春秋·当赏》。 问题二 1、企业管理的层级分哪九类？ 2、最高层级的管理是什么？ 3、企业管理的系统结构是怎样？ 企业管理的层级 企业管理的系统结构 企业管理系统分类 案例 战略不同，结果不一样 30多年前美国和日本的科技力量相当 但是两者的战略目标不同 日本的战略目标是研究成果是用来获利的，美国的战略目标则是科技的研发是为了统治世界的 所以现在美国和日本在世界上处于两个不同的位置。 案例 从前有一个人带领一小群人闹革命，大家问：我们怎么打？ 头儿说：“农村包围城市”。好了，所有人都明白了。 如果有人要首先攻打重庆，一枪就毙了，一棍子就打死。因为，这个行动不符合战略。 战略就是帮助大家选择，在１００件都很好的事情中，我们选择哪３－５件来做。 战略回答的问题是，当往东也对，往南也对的时候，一旦定了战略往东，就不能同时有人往南。并不是往南不对，而是不符合战略，不符合战略的好事情不是不好，是分散精力。 战略规划的意义要点 系统的战略思考 有目的的战略安排 和谐、一致的动作 注意：不能成为僵化的东西 “计划没有变化快”，外界一直在变，以不变应万变是不行的，资源、环境匹配是动态的。 新信息的不断进入，认识的不断提升，战略思考的不断完善。 灵感、直觉，突发事件，都要求灵活安排。 请大家看一下变化中不变的规律？ 男女有别是不变的 为什么要制定战略 做战略就是要我们在