第八章EI规划分析技术.pptVIP

第八章 EIQ规划分析技术 我们在进行物流分析时，往往不知道以每次到达订单来分析，还是以每种产品来分析。 一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。 若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。 EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划的一种方法。 EIQ从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析。从订单特性分析的物流状态，得出诸如从物流中心的规格分布及ABC分类、入出库频次及时间特征等内容，并依此进行系统平面布局、入出库设备能力计算、自动化程度等要素的设计。 E代表订单或客户，I代表配送商品的品项，Q代表客户的订货量或商品的出货量。 通过EIQ分析，可以清楚地了解订单的统计特征，还可对商品及客户做ABC分级重点管理。 利用EIQ 方法所得到的信息并无法满足所有规划上的需求，其仅可能提供整个规划的大略方向。 EIQ分析的内容包括： 个别订单分析 订单量（EQ）分析：分析单张订单出货数量的情况，了解零售户每次订货的数量分布，决定着送货包装的单位，以及分拣系统和配送系统的效