第1章管理会计概述.pptVIP

* 三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁讲到最低。 * 三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 3、战略成本管理：它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统。 战略成本管理系统： 价值链分析：通过行业价值链分析，明确企业价值链位置，讨论利用上下游管理成本的可能性； 战略定位分析：企业不同时期，不同产品所采取的战略都可能不同，企业应采取的成本管理系统也不同； 成本动因分析：帮助企业选择有利于自身成本竞争的突破口，控制企业日常经营中潜在成本。 第三节 管理会计的基本原理 ●管理会计的对象 ●管理会计的目标 ●管理会计的职能 ●管理会计信息的质量特征 * 一、管理会计的对象 管理会计的对象 1、现金流动论： 通过现金流动，可以把企业生产经营中的资金、成本、利润等几个方面联系起来，进行统一评价，为改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现金流动表现为现金流入和现金流出两个方面，这两方面在数量上和时间上的差别，最终会影响企业的经济效益。 * 一、管理会计的对象 管理会计的对象 2、价值差量论： 是现代管理会计的基本内容，包括成本性态分析与变动成本计算、盈亏临界点与本—量—利分析、经营决策的分析与评价、资本支出决策的分析与评价、标准成本系统、责任会计等方面，而价值差量是对每一项内容进行研究的基本方法，并能贯彻始终。 * 一、管理会计的对象 管理会计的对象 3、资金总运动论： 管理会计的对象是以企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动。 * 一、管理会计的对象 管理会计的对象 4、价值结合论：（本书观点） 第一、从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动。 第二、从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动。 第三、从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。 * 二、管理会计的目标 为管理和决策提供信息 参与企业的经营管理 * 三、管理会计的职能 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能 （1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩 * 四、管理会计假设与原则 管理会计的基本假设 管理会计的基本原则 * * 四、管理会计假设与原则 管理会计基本假设的定义 管理会计基本假设：是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。 管理会计 基本假设 ★多层主体假设 ★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设 四、管理会计假设与原则 想一想？ * 管理会计基本假设的内容 * 四、管理会计假设与原则 管理会计基本原则的定义 管理会计基本原则：是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称 管理会计 基本原则 ●相关性 ●准确性 ●一贯性 ●客观性 ●灵活性 ●及时性 ●简明性 ●成本效益性 四、管理会计假设与原则 * 管理会计基本原则的定义 第四节 管理会计与财务会计的关系 联系 区别 * 一、管理会计与财务会计的关系 联系 ▲起源相同 ▲目标相同 ▲基本信息相同 ▲服务对象交叉 ▲某些概念相同 * 二、管理会计与财务会计的关系 区别 ▲职能不同 ▲服务对象不同 ▲约束条件不同 ▲报告期间不同 ▲会计主体不同 ▲计算方法不同 ▲信息精确度不同 ▲计量尺度不同 * 谢谢！ * 在以美国的泰罗和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，企业管理实践中先后应用了以确定定额为目的的时间与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术新方法。 * 在以美国的泰罗和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，企业管理实践中先后应用了以确定定额为目的的时间与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术新方法。 * 市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置。 市场定位是由美国营销学家艾