目视管理及5S推行.pptVIP

目视管理 你看到什么? 目视管理的定义 目视管理的基本要求 目视管理的分类 行政管理目视示范1 行政管理目视示范2 目视管理的物品管理 物品管理要点 目视管理的作业管理 目视管理工具类型 目视管理方法－定位法 目视管理方法－标识法 目视管理方法－分区法 目视管理方法－图形法 目视管理方法－颜色法 目视管理方法－方向法 目视管理方法－影绘法 目视管理方法－透明法 目视管理方法－监察法 目视管理方法－公告法 目视管理方法－地图法 思考题 5S推行的目的和意义 8S关系图 8S的目的和作用 8S的八大效果 5S解析 1S－整理的定义 整理执行技术 整理的地方及对象 全体员工达成共识 对工作现场进行全面检查 制定判别基准表 非必需品的处理方法 不要什么 物料寻找百态图 开展整理活动应注意事项 2S－整顿的定义 放置方法 案例1＃ 定位方式 定位颜色标准 整顿活动中应注意事项 3S－清扫的定义 清扫细微的地方 建立清扫准则共同执行 清扫活动中应注意事项 4S－清洁的定义 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”加强管理 清洁活动应注意事项 5S－素养的定义 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 违反规章制度的处理 素养活动应该注意事项 5S的推进 5S推进原理图 5S推进的11个步骤 5S活动推行组织 5S活动竞赛办法 5S推进工具 红牌作战 标准化主要特征