选择企业战略的前提.PDF

第一节 选择企业战略的前提 第一章 选择企业战略的前提 • 提高盈利能力：利润额、投资利润率、股份收益率、销售利润率等 • 占领市场：市场份额、销售量 • 提高生产率：投入与产出比例、单位产品成本 • 扩大产品系列：产品的销售量、盈利能力和新产品开发的完成期 • 增强资本资源：资本结构、新发行股票数量、现金流量、营运资本 第一章 选择企业战略的前提 • 改善物质设施：工作面积、固定成本 • 强化研究与创新能力：研发投入资金、完成项目数量等 • 推进企业变革 • 开展人力资源管理：旷工率、怠工人数、新补充人员、受训员工数量 • 履行客户服务和社会责任 第二章 选择企业战略的要求 • 让企业的长处与企业所面临的机遇相匹配 • 让企业受到的威胁最小化，而利润最大化 • 消除企业的弱点 第三章 影响企业战略选择的因素 • 现行战略的继承性 • 企业对外部环境的依赖程度 • 企业领导人的价值观和对待风险的态度 • 企业内部的人事和权力因素 • 时间因素 • 竞争对手的反应 第四章 企业战略选择中的误区 • 利润误区：指一味追逐最大化的短期利润 • 规模误区：把企业规模等同于规模经济，等同于企业优势，等 同于经营业绩 • 并购误区：其 “低成本扩张”的成本并不低 • 多样化经营的误区：盲目追求市场机会、盲目进入高利润行业