企业跨国经营的战略模式评析(doc11).docVIP

中国企业跨国经营的战略管理模式评析 李鸿飞大连大学经济管理学院教授 研究领域：产业组织理论 关键词：中国企业跨国经营战略管理模式 摘要：跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则，因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。 It is the inexorable trend that Chinese enterprises operate in transnation in the economic globalization. In expanding the overseas market and developing overseas investment, developing Chinese multinationals need to innovate its strategic management mode of trans-national operation that accord with Chinese feature and enterprise conditions by studying and using the successful experiences of developed countrys multinatioanl and the common game rule obeyed internationally as well as summarizing ones own experience in practice. So it is significant for Chines multinational to implement the scientific , competitive strategies of choice , goal , management and environmental so as to improve enterprises key competitiveness compentency and become the world first-class Chinese multinational. This paper attempts to discuss the new mode of strategic management of Chinese enterprise in trans-national operating and the way of how to promote the formulation of transnational development strategy of Chinese multinational and relevant public policy for Chinese enterprise. 中国企业跨国经营的战略管理模式评析 进入21世纪以来，随着中国经济的快速增长和加入WTO后融入经济全球化进程的加速，日益成长壮大的中国企业向海外投资扩张、开发海外市场已成为企业发展的内在动力与必然趋势。在以国际贸易、投资和生产在世界迅速扩展为特点的无国界竞争的时代，提升国际化经营水平和竞争能力已成为各跨国公司的迫切需要和现实追求。许多中国大企业顺应这一历史趋势，走国际化发展的道路，在参与国际竞争、国际分工与合作中，不断拓展自身的生存与发展空间，逐渐成为具有国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的企业集团。尽管目前中国的跨国公司尚处于初级阶段，但他们努力按照国际惯例和规范进行海外投资和经营，并与外国跨国公司进行组织、资本和营销的合作与联合，取得了相当大的成功。不可否认，许多已经和正在准备向海外投资扩张的中国企业在自身的发展中已经积累了许多跨国经营与管理的经验，但相对于那些有近百年历史的发达国家跨国公司对手，特别是排在世界500强之列的“巨人企业”，中国的跨国企业尚属年轻，毕竟中国的市场化进程较短，而且正处于学习和运用他国跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则过程中，而且，以世界市场为目标的全球化经营需要具备资本、技术、市场网络和管理等方面的比较优势，这对中国企业的跨国经提出新要求和新挑战。因此，从中国国情与企业发展需要出发，以培育国际一流的中国跨国公司营更为目标，通过理论探讨和国际比较，探讨中