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武汉朗腾汽车零部件有限公司 一线员工技能鉴定管理办法 编号：LT05-BZ-GL-008 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。 1、适用范围 本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。 2、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组 长：副总经理 副组长：制造经理 成 员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。 3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件 4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值与技能因素相结合； 4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工） 4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准； 4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。 5、技能鉴定项目及方法 5.1生产工人技能等级考核操作方法： 序号 项目 分值 　 考核方式 备注 1 岗位技能 65 理论知识20 理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由制造科拟定考试题库，综合管理科组织闭卷考试。 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试（须做记录） 实际操作45 由制造科根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，公司指定的考评人员通过现场实操的形式进行考核。 　设备保养能力，产品自检能力，装拆调式模具能力，行车使用能力，冲床操作能力等进行考核 2 工作态度 20 劳动纪律5 由综合管理科对员工一个考评周期内的考勤情况，工作纪律执行情况进行考核。是否出现迟到、早退、旷工现象，是否有违反员工手册的情况。 考勤无异常A得5分；月迟到、早退一次B得3分;两次C得2分;两次以上D不得分；旷工不得分；违反员工手册酌情扣分。 绩效考核10 由综合管理科根据员工一个考评周期内的绩效考核分（新员工定级后到考评上月的考核系数）进行汇总统计 （上季度个人绩效考核分数/最高分值*权重）。 敬业度5 由员工的上级主管或部门经理对员工的执行力、工作品质等进行考评。 A得4分、B得3分、C得2分、D不得分； 3 综合评分 15 综合能力评分15 评委组成员由公司领导、人力资源部、生产部等组成考核评议小组，对参考人员的综合考核评分； 　 4 加分项 10　 　 根据参加考核人员在考评周期内所受到的荣誉奖励或合理化建议等，由总经理依照人力资源部提供的依据进行加分。 　 5.2生产工人等级考核晋升标准： 综合得分 评定结果 晋级标准 大于等于91分 优秀 晋升二级 大于等于80分，小于90分 良好 晋升一级 大于等于60分，小于80分 合格 不升不降 小于60分 不合格 降一级 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定 6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。 6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。 6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。 6.2 正式员工等级鉴定 6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。 6.2.2正式员工初次进行等级鉴定，首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件，填写等级鉴定申请表，列出申请理由，并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。 6.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的