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安全生产管理知识培训 目录 一、安全生产管理的基本内容 二、人员的安全管理 三、设备、设施的安全管理 四、作业环境的安全管理 五、事故处理与工伤保险 安全生产管理的基本内容 事故发生的原因 （4M要素） 人 Man——人的不安全行为是事故的最直接因素。 物 Matter——物的不安全状态和人的不安全行为在一定的时空里发生交叉就是事故的触发点。 管理 Management——管理欠缺是事故发生的间接因素。但管理是最重要的，因为管理对人、机、环境都会产生作用和影响。 环境 Milieu ——生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产成不良作用，也是构成事故的重要因素。（5s管理） 安全生产管理的基本内容 1、生产经营单位安全生产管理的基本任务：消除和控制生产经营系统中的各种有害与危险因素，预防事故和职业病的发生，创造安全舒适的劳动条件，保护从业人员在生产经营过程中的安全与健康 2、管理的基本问题是“管什么”和“怎么管”。前者是管理对象，后者是管理的体系、制度和方法。 管理对象可分为两个方面：预防性管理和事后管理 安全生产管理的基本内容 3、预防性管理的核心是控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。 （1）对人员管理重点就是如何控制人的不安全行为。具体为：安全培训、职务分析、适应性测试、激励手段等 （2）对设备和作业环境管理的重点是消除各种有害因素和危险因素。这涉及到具体技术问题。包括设备的选购、安装、调试、检查、维修保养；环境的有害因素的检测、分析评定、改善、防护、采光、安全标志等 安全生产管理的基本内容 4、事后性管理就是出了事后的管理。它包括事故的报告、调查、分析、处理、工伤理赔等内容。 5、管理体系构成要素有：职业安全卫生方针、计划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审 6、管理方法主要有：PDCA循环管理法、5S管理法、安全检查表法、危险预先分析法、安全评价法 安全生产管理的基本内容 7、生产经营单位安全生产管理组织机构的建立。 根据行业特点成立安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，以确保生产经营过程中的安全。专职管理人员、技术人员要达到员工总数的2‰-5‰ 安全主任的主要职责：（1）定期向法人或负责人提交安全生产书面意见。主要包括防范措施、整改方案、技术措施、经费开支计划 （2）参与制定防伤亡、火灾、职业病措施及危险岗位操作规程。 安全生产管理的基本内容 （3）经常进行现场安全检查，及时处理发现的事故隐患，重大问题应以书面形式上报，发生事故，积极组织现场抢救，参与伤亡事故的调查、处理和统计。 （4）组织、指导对员工的安全生产宣传、教育和培训工作。 8、生产经营单位保障安全生产的基本规章制度。 ★三同时制度 ★ 安全生产责任制度 ★ 安全生产教育培训制度 ★安全检查制度 ★安全作业证制度 ★ 从业人员的安全生产权利保障制度 ★ 事故管理制度 ★ 事故管理制度 ★ 安全生产奖惩制度。 安全生产责任制的核心是“谁主管，谁负责”。 人员的安全管理 1、从业人员选用与配置。 （1）人员安全素质构成与要求 人员素质包括：安全意识、法制观念、安全技能知识、文化知识结构、心理应变、承受适应能力、道德行为规范约束能力。 人的性格有：冷静性、活泼性、急躁性、轻浮性、迟钝性5种 人的气质有：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质4种。 （2）岗位分析 观察法、现场访谈法、问卷调查法、计算机分析系统 （3）职业适应性测试 一般包括4个方面的测试：文化知识基础与能力、生理特征、心理素质、特殊要求。 人员的安全管理 2、人员的安全教育培训 （1）培训需求分析 岗位知识和技能分析、员工工作状况分类、确定培训对象。 （2）培训计划的制定 针对性原则、阶段性原则、完整性原则。 （3）培训内容、方式、方法的选定 （4）培训的实施与管理 建立培训档案、培训效果评价。 人员的安全管理 3、人员作业的安全管理。 （1）作业行为的控制管理 控制方法有：心理调试法、奖惩控制法、管理控制法、 文化力控制法。 （2）作业过程的安全管理 劳动组织、作业方法、作业动作的合理性，安全组织活动制度的健全与规范。 （3）特殊从业人员的管理 女工、未成年人、特种作业人员的管理 人员的安全管理 4、马斯洛认为人的需求有以下5个层次： 生理需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我实现的需要。 5、几种不安全的心理状态： 盲目自信，思想麻痹；盲目从众，逆反心理；侥幸心理；惰性心理，无所谓心理、好奇心理、厌倦心理。 6、心理调适的方法：