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2012年企业管理咨询案例分析一 案例分析一 　　某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司)，均为国有控股公司。2004年，根据市场竞争的需 要，省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司)，总部设在甲市。合并后，A公司提高了竞争实力，但许多问题亟待解决：C公司和D公 司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司，急需消化；C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求；为适应公司合并后的新形势，A公司的组 织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革；A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况，A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略 规划咨询。以下是A公司提供的资料：　　(1)C公司基本情况。总资产32亿元，净资产l2亿元，销售额l4亿元，净利润0．57亿元，占地 180万平米，属于国有划拨工业用地，产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产 品。客户主要集中在东北、华东地区，两个地区的销售额占总销售额的73％。　　(2)D公司基本情况。总资产26亿元，净资产10亿元，销售额 ll亿元，净利润0．4l亿元，占地162万平米，属于国有划拨工业用地，产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看，不锈钢、高合金工具钢、高温 合金钢、滚珠轴