业务员培训讲议(财务)课程实例.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务员培训讲议(财务)课程实例.ppt

新员工培训讲议 作者: 汤双成;为什么要培训:对新进的员工进行培训。因为人才招聘进入企业以后,他过去的做事章法及一些行为习惯,不一定符合企业的现状、业务流程及企业文化。;新员工的入职培训: 1、聚其心 2、归其行 3、提其能 4、明其智;现在财务制度体系:; 销售结算管理细则; 差旅费报销管理细则 一、差旅费报销标准 1、员工因公出差乘坐火车,从晚上八时至次日晨七时之间在火车上过夜六小时以 上的或连续乘车超过十二小时,可购买硬席卧铺车票;乘坐轮船,限于三等舱;总 经理因公出差可乘坐飞机经济舱,一般员工乘坐飞机需经总经理批准。 2、出差人员差旅费用实行总额包干凭票报销的办法,具体包干标准见下表:(职务 标准以公司聘书指定的职务为准) ;3、市内交通的补助标准为超过半天按全天补助,未超过半天按半天补助,误餐 费补助标准为中餐、晚餐误餐按10元/餐补助,早餐不享受误餐补助。 4、不同职务的员工一起出差,报销差旅费时员工按各自的职务标准报销。 5、员工因公出差到各分公司,分公司已经安排客房的,不得享受差旅费住宿补助。 6、员工因公参加会议或培训,会议或培训期间不享受差旅费补助,但如会议、培训 主办单位出具证明会议费中不含食宿的,方可按出差标准补助。 7、员工对外出差实际发生的差旅费明显高于差旅费报销的标准,经核实由总经理特 批后方可实报实销.。 ;8、员工出差期间目的地市内交通费凭票在标准内据实报销,在特殊情况下(如携 带大额现金和重要票据,陪同重要客人夜间办事或其他紧急情况等),乘坐出租车 的,报销时必须注明起止地点、事由等。 ①若招待客户、工厂人员,出租车费与招待费单据合并报销,计入业务招待费、工 厂招待费。 ②若送货员、业务员收款出租车费用,必须凭银行回单报销,若收现由出纳签字证 明后方可报销出租车费用。 ③若送货员、业务员送货出租车费用,由客服签字证明后方可报销。 ④财务人员办理银行、税务业务出车费用,在预算范围内开支报销 ⑤因其他原因出租车费用由总经理特批后报销。 ;;案例分析: 业务员李某计划6月5至6月15日到常德、临澧地区出差,出差前财务账款会计把本次出差要对账客户名单报给李某,李某出差到常德地区之后,发现常德地区客户往来比较清晰,客户往来应该没有什么问题,况且找客户对账也很麻烦,于是就模拟客户签字出具对账函;常德地区出差完后,李某感觉到车站坐车麻烦,于是打便车到临澧车站,到临澧后,李某想找一个能开具发票并且价格比较便宜宾馆住宿,找好几个地方还是不满意,后来李某决定找一个小招待所住宿,李某出差回来之后,贴制相关票据并准备报账时,发现在临澧住宿时没有开票,于是找到业务员张某要了一张定额住宿发票,贴制相关票据后,李某到财务报账,财务部账款会计发现有一常德客户账户挂错了,但发现李某的 ;客户对账函要账实相符,忙问是怎么回事,李某说:“你做错了账还来问我,我不知道呢,反正客户已经签字了”,后来李某找到财务部费用会计要求报账,费用会计说李某部分单据不合规不能报销,李某说:“我只要到了常德地区就行,你管这么多干什么,找你们财务报账真的很麻烦,这账我不报了”,财务费用会计说:你不报就不报,跟我没有关系”,于是双方争吵起来。; 销售结算管理细则 1、客服开票:客户通过业务员或直接向客服报送销售订货计划,客服在 明确客户所需商品品牌、规格、花纹、数量、单价、金额、货款结算方式 及是否赊销等信息后,及时在电脑“用友”系统内开具电脑发货单一式三 联,第一联财务联,第二联仓库联,第三联客户联。如因特殊原因“用友 ”系统不能使用,由客服开具与电脑发货单相同票样格式的手工发货单 代替,并将手工发货单传真至物流基地据以发货,待系统恢复正常后4小 时以内,再由客服在电脑系统中开具同样内容的电脑发货单,由物流基地 调度员打印出电脑发货单附于原手工发货单后作为附件。 2、客服开票原则: ①单个客户帐款超信用额度的,客服不允许开票; ②库存审核,按实际库存开票,严禁开空票,并及时将有关信息反馈相应 的业务员、项目部经理和客户; ;3、退货管理规定: ①退本次送货货物:客服接到业务员及客户的要货计划后,应与客户仔细核对 确认,确保客户要货计划准确无误,以便控制退货。若客户要求退货,送货员应 及时通知业务员,征得业务员同意后,方可退货。送货员回公司后,应及时填制 《销售退货申请表》,交仓库管理员签字,经基地财务财务经理审

文档评论(0)

186****7785 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档