中国企业与世界一流企业差距分析精品课程.pptVIP

中国企业与世界一流企业差距分析暨做强做优、培育发展之道 ;管理落后; 中国经济“大而不够强”与中国企业国际竞争力不强密切相关，或者说前者是由后者决定的。中国经济要真正变得“强大”，需要中国企业增强国际竞争力，尤其亟需培育一批国际竞争力较强的大企业。 ;在过去一年左右的时间内，至少有不低于4000家企业关门，但这一说法始终没有得到官方确认。而在此之前的5年，即2008年至2012年，公开的数字是，“7.2万家企业被关闭”;1.中国世界500强企业增长数据统计;世界500强企业排名（部分）;世界500强企业排名（部分）;;（二）品牌国际化水平及产品知名度对比;（三）企业性质对比 ;日本的马桶盖经济;马桶盖经济反映的问题;机械;; ; ;探寻世界一流关键成功领域要素 从 顶层、先进 经营管理理念 框架 切入 ;以“四性”作为确立关键成功领域要素原则;基于中国企业与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 ;;借鉴国际标准和最佳实践 加强结构与制度建设 有效制衡、民主决策 依规问责; 三星上世纪九十年代初，作为低价代工厂商地位受到日本同行在劳动力更低的东南亚设厂挑战。数码技术正在成为电子消费品的主流，但在模拟技术上占据市场的日系公司对比潮流反映迟缓，为三星提供了机会。李健熙相信必须把三星改造成反应敏捷、充满创新精神、创造力的组织，果断转入转型升级阶段(1993-2005)，为抓住数码技术的市场机会，通过对标引入西方在战略制定、人才激励和管理和运营优化方面最佳实践，把创新力、市场敏锐感和绩效导向注入三星的组织和文化，以实现变革。; 三星对标对象：通用电气、微软、惠普、西屋电子等欧美世界一流企业管理方法最佳实践。 对标举措： ▲建立正式流程和专门部门发掘、修改和采纳欧美一流管理实践，如对标通用电气、惠普、德州仪器的最佳实践，将“论资排辈”的薪酬系统和晋升系统改造为绩效导向的薪酬和晋升系统，允许达50%的同岗不同酬以及更快的晋升。 ▲对标通用电气的六西格玛流程、微软的市场营销、西屋电子??质量管理、库存管理，进一步扩展到全体员工参与，而不仅是专家参与。 ▲通过坚持不懈引进西方人才并把三星员工送到世界各地学习，以改变原有封闭组织文化，更好地把对标的管理及实践的精神实质引入三星。 ;中国移动世界500强排名变化; 核心目标 ;;世界一流只有始点，没有终点； 只有进行时，没有完成时… 卓越，永远卓越！ 不卓越，会如何？ 此时不卓越，更待何时？！;谢谢！ 敬请批评指正!!