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第十章 企业战略管理者 提 纲 第一节 企业家与企业战略管理者的异同 第二节 企业战略管理者的任务和能力 第三节企业战略管理者与企业战略类型的关系 第一节企业家与企业战略管理者的异同 一、企业家 (一)、企业家概念： 就是将各项生产要素最优组合以进行生产或经营活动，并承担风险，对企业经营成果负有最终责任，为集体活动营造氛围。以达到预定目标的经营管理者和领导者的总称。 第一节企业家与企业战略管理者的异同 (二)、对企业家的理解 1、企业家可能不是企业所有者； 2、企业家经营管理的最终目的是开展企业经营活动，创造最大的经济利润； 3、企业家称谓不再特指某个人，而是泛指一个群体。 第一节企业家与企业战略管理者的异同 二、企业战略管理者 (一)、概念 具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决策，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。 第一节企业家与企业战略管理者的异同 (二)、企业战略管理者的素质 1、要有强烈的事业心和坚定的信心； 2、要有领导能力； 3、有深刻的洞察力，善于创造及发现机遇，有创造及寻找机遇的执着； 4、对风险和不确定的承受力； 5、善于调动全体员工的主动性和、积极性，有创新能力； 6、超越自我的能力； 7、有强壮的体魄。 第一节企业家与企业战略管理者的异同 中国企业家还应具有的素质： 1、创造并寻找机遇的执著； 2、对风险和不确定性的承受力； 3、创新能力； 第一节企业家与企业战略管理者的异同 三、企业家与企业战略管理者的区别 详细内容参见P307-308页 第二节 企业战略管理者的任务和能力 一、企业战略管理者的任务和能力 企业战略管理者应作的主要管理工作 1、对战略的实施的现状、存在问题、发展趋势要了如指掌，及时掌握正确的信息； 2、努力营造支持战略实施的企业文化和组织氛围； 3、保持企业对内外环境变化的快速反应能力，新机会的敏感，使企业不断产生新观念，在发展新核心竞争力方面领先竞争对手； 4、在企业内部建立过协调、合谐的关系，抑制“权力斗争”，正确处理在实施战略中的政治行为； 5、适时进行战略调整，努力提高企业的整体业绩。 第二节 企业战略管理者的任务和能力 二、企业战略管理者应具有的能力 (一)、战略思维能力； (二)、组织用人能力； (三)、控制用人能力； (四)、应变创新能力。 案例 德国一家企业马上就要破产了，这时董事会决定请理财专家弗里曼到这家快要破产的企业担任执行总裁，弗里曼经过两年的艰苦奋斗，终于使企业扭亏为盈，转危为安。而这时企业面临发展的外部环境。 问：此时弗里曼应继续留任还是选择离开此企业？ 第三节 企业战略管理者与战略类型的关系 各种企业战略实施领导者的素质特点 第三节 企业战略管理者与战略类型的关系 * * 紧缩战略 外交型管理专家 巩固战略 理财专家 连续增长战略 理财专家 低 发展战略 行政型管理专家 连续增长战略 理财专家 扩充战略 (选择性投资) 冷静型创业者 中 连续增长战略 理财专家 扩充战略 (连续性投资) 征服型创业者 增长战略 (急剧增长、大量投资) 开拓创业者 高 弱 平均 强 行 业 吸 引 力 企业竞争地位 行业引力 强 中 弱 竞争地位 强 中 弱 投资快 速增长 成熟的 开拓者 计划型的 开拓者 调整型的 开拓者 有选择的 投资增长 主导地位， 暂缓或 抽资 有选择的 投资增长 老练的 计划者 获利或 保护 盈余型的 计划者 抽资转向 调整 专家型 获利或 保护 抽资转向 收缩或 放弃 职业型 经理 有经验的 成本控制型 职业 清算者 不同经营单位战略所需要的经理类型 战略 官僚、教条、僵硬 程序控制型 只做必做的事情，无创造性 反应性行为，易受外部影响 墨守成规，按先例办事 服从性 社会性 能力性 成就压力 思维方式 　 理财 型 非常灵活、富有创造性，自成一体 性格明显外向，在环境的驱动下具有很强的才能与魅力 极度活跃，难于休息，不能自制 容易冲动，寻求挑战 非理性的直觉，无系统的思维，有独创性 服从性 社会性 能动性、 成熟压力 思维方式 开 拓 型 类型特点 行为特点 类型 企业战略管理者应遵循的原则 1、不要顽固地坚持要做的事； 2、集中精力，不要分散； 3、决不对一件肯定的事过于自信； 4、要做自己应做的事； 5、营造一个公正、公开的企业文化； 6、不应感情用事、坚持理性的分析环境，务实地实施战略。 *