企业技术联盟组织形式及选择.pdfVIP

第 卷 第 期 科 研 管 理 ! # ’!( ’# $% )% 年 月 !**! + ( ,-./0-/1/2/34-563037/8/09 ,/: !**! ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 文章编号=***!++#?!**!@*#**A**AB 企业技术联盟的组织形式及选择 李红玲 钟书华 ( 华中科技大学哲学系 湖北武汉 ? ( B**CB@ 摘要 项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式 在组织结构特点上体现为各成员交叉管理 交叉合作作业与 ( D 资源交叉依附 企业技术联盟的组织形式还有其它 种 联盟企业应根据它们的不同特点与自身不同情况 选 E + ( ( 择最适宜的组织形式F 关键词 企业技术联盟 组织形式 选择 E E 中图分类号!C’= 文献标识码 G H 企业技术联盟指两个或两个以上的企业联合致力于技术创新的行为 其中 技术创新又分为研究开 F ( 发前期阶段和商业化后期阶段 因此 技术联盟活动包括成员企业共同将创新思维技术化 产品化 以及 F ( D ( 市场化的全过程 近年来 随着技术创新难度加大 风险上升 技术联盟越来越受到企业关注与采纳 但 F ( D ( ( 大多数企业并未实现联盟预期效果 其中一个重要原因就是联盟组织形式的不合理 优良的联盟组织形 ( F 式固然能降低技术开发风险 促进创新 不当的组织形式却可使成员企业不仅无法实现创新目的 反而 ( ( ( 浪费大量的联盟成本 因此 讨论企业技术联盟的组织形式与选择 无疑有重要意义 F ( ( F = 联盟的常见组织形式 最常见的企业技术联盟是项目型联盟 它指企业围绕特定开发项目 为了节约研究开发成本 减低 ( ( ( 开发风险而相互合作 项目型联盟可实现成员企业的资源互补 增强技术创新实力 其特点是联盟各方 F