领导科学___企业领导环境.pdf

第六章 企业领导环境 [学习目的] [学习重点] ●掌握领导环境变量及其对领 ●掌握企业领导环境分析和企业领 导有效性的影响 导体制环境。 ●学会领导主体如何利用环境 实施有效领导 [学习难点] ●把握领导体制的含义和不同 ●怎样运用本章理论对领导者认识 领导体制的特征 环境、适应环境、利用环境和改 ●掌握企业领导体制的机构及 造环境进行深层次的思考。 其相关领导制度 第一节 企业领导环境的概念与特征 • 企业领导环境的概念认识 • 企业领导环境的特征 一、企业领导环境的概念认识 • 环境从最初的含义来说，主要是指空间意义的范 围大小，因此它具有明确的空间边界。随着社会 的发展，环境逐渐突破了其狭窄的空间属性，而 被赋予社会和人文意义。这种意义上的环境边界 不仅变大了，也变得模糊而难以准确地确定边 界。 • 领导环境是指领导者实施领导活动所面临的 各种客观因素、条件的总和，也就是在领导 活动中，除了领导者自身因素以外，一切对 领导活动及其目标发生影响的时间、空间条 件和物质、精神因素的总和。 领导环境概念的三层基本含义： • 领导环境是独立于领导主体之外的客观因素 • 领导环境与领导活动的相互作用构成了一个 相对和谐的生态系统 • 领导环境对领导活动直接或间接的作用是有 规律的 • 领导环境独立于领导主体之外，意味着领导主体在实施领 导行为时，必须尊重、掌握和服从于客观环境因素的发展 规律，如社会、经济、历史的发展规律，人的社会性、能 动性等规律。 • 由于领导者都是作为一个特定组织的领导者而存在的，一 个领导者的影响力不可能穿透所有的组织边界，而将整个 世界纳入它自身的统摄之下。换句话说，领导者的影响力 是有限的，它受到客观领导环境的制约，如果以主观代替 客观，违背客观规律，势必导致失败。 • 领导环境因素很多，如自然环境和社会环境，这 些环境因素共同、交互和错综复杂地影响着领导 活动，直接的或间接的、主要的或次要的、正面 的或反面的、线性的或非线性的、明显的或隐含 的、强烈的或微弱的、有序的或无序的。领导环 境与领导活动的相互作用构成了一个相对和谐的 生态系统，即有时是和谐的，有时是不和谐的。 • 领导环境是客观的，但它是有规律可循的。经济 环境有经济环境的客观规律，社会环境有社会环 境的客观规律，人文环境有人文环境的客观规 律。如宏观经济规律、微观经济规律、市场供求 规律等，把握了领导环境的客观规律，才能更好 地利用环境，提高领导活动的有效性。 二、企业领导环境的特征 • 领导环境的客观性环境的客观性并 不意味着领导者只能消极地适应环境而不 能有所作为。领导环境不但具有客观实在 性，而且具有部分可塑性，即部分可改造 性。 • 领导环境的变异性领导环境构成因 素自身的矛盾运动和领导活动与环境系统 的相互作用。 “ 以变治变” ，“ 以不变应万 变”。 • 领导环境的复杂性一是构成领导环 境的因素、条件是多方面的；二是领导环 境对领导活动的作用性质和影响强度也具 有多样性 ；三是领导环境的相关性。 第二节 企业领导环境分析 （重点） • 领导环境的边界确定 • 企业领导的内部环境 • 企业领导的外部环境 • 领导环境的构成变量 • 内部环境与外部环境及其有效领导的关系 一、领导环境的边界确定 • 一般来说，我们按照企业的领导活动所处的范围来划 分，可以分为内部环境