第2章_领导与领导科学.pdf

第二章 领导与领导科学 体系: 1、领导 2、领导科学 3、学习、研究领导科学的意义 第二章领导与领导科学 第一节 领导  一、领导的概念  （一）领导的定义七种解释。（见教材）  1．领导是对一个组织起来的集体为确立目标和实现目标所进行 的活动施加影响的过程。  2．领导作为一种活动，是一种行为过程，是在一定组织或团体 内，统领和指导人们实现一定目标的高层次的社会管理活动。  3．领导是一种能将其想做的事发展设想成一种远见，并能使其 他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成为现实的人。  4．领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过 程。  5．领导是指为了完成目标而影响他人的能力。  6．领导是一种统治形式，其屑下或多或少地愿意接受另一个人 的指挥或控制。  7．领导乃是领导者在各种环境中系统地影响组织成员行为以达 到组织目标的过程，也就是说，领导是与组织成员之间相互影响关系 的确立过程。 第二章领导与领导科学  综上，领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属 下行为以达成组织目标的过程。  这一表述包含的内容：  (1) 领导的目的是为了实现组织的目标。  (2) 领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程。  (3) 领导必定产生于一定的社会组织当中，单个的人不可能形成 领导。  (4) 领导是一种人的活动，是人与人之间的一种互动。  (5) 领导的方法是多样的，既需要定性的理论和经验，也需要定 量的专门技术。 第二章领导与领导科学 领导的要点：3W  谁（Who）——领导者：政治 领导、军事领导和企业领导（企 业的企业家和企业的经营管理人 员）  如何（what）——人尽其 材，发挥每个成员的潜在能力  怎样（What about）——影 响其属下行为以达到组织目标。 第二章领导与领导科学 （二）领导的要素权力、责任、服务  1、权力  权力是领导的象征。领导就是象征着拥有和行使某种特定的权力。  领导要正确行使权力而不滥用权力；要依法行使权力而不乱用权 力。  权力分为强制性权力、奖酬性权力和象征性权力。  强制性权力是利用物理的制裁或暴力威胁的权力使受影响者认为， 影响者有能力惩罚他，使他痛苦或不能满足某种要求。  奖酬性权力是依靠物质资源来奖励或处罚的权力，企业领导常用这 种权力。  象征性权力是利用象征性的资源来奖励或处罚的权力。如教会就主 要运用这种权力。  权力可以产生权威，权力可以带来威势。 第二章领导与领导科学 关于权力的链接  1、权力主体：  每一种权力都有行使它的主体。  国家元首、政党领袖、宗教领袖和企业董事会等。  女王伊丽莎白二世。26岁即位，虽然年轻，但聪明好学能干，加 上亲王的大力支持，赢得了政界的信任。  当时丘吉尔是首相，已年近80，起初他担心女王是个毛孩子， 未必能和他合作好，可经过几次交谈，发现女王对政治了如指掌， 对问题分析透彻，不止一次赞叹：“一个多么迷人、多么聪明的少妇 啊。我们不可能找到一位比女王更好的君主了。  每年从国外来一睹女王风采的游客可以给英国带来10多亿的英 镑的外汇收入。