第八章_管理者与领导者.pdf

第四篇管理行为篇 第七章 管理者 第七章 管理者 第八章 管理者与领导者 第八章 管理者与领导者 第九章 人力资源管理 第九章 人力资源管理 1 1 第八章管理者与领导者 主要内容： 主要内容： 管理者的含义与重要性 管理者的含义与重要性 管理者的类型与主要工作 管理者的类型与主要工作 影响管理者工作的主要因素 影响管理者工作的主要因素 现代管理者的素质及其培养 现代管理者的素质及其培养 领导者—— 一类高要求的管理者 领导者—— 一类高要求的管理者 领导的关键行为 领导的关键行为 管理与领导的辨证统一 管理与领导的辨证统一 2 2 第一节管理者及其重要性 第一节管理者及其重要性 管理者的含义 管理者的含义 管理者的重要性 管理者的重要性 管理者的职能 管理者的职能 返回总目录 3 3 一、管理者的含义 一、管理者的含义 管理者是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内 管理者是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内 的员工进行领导、组织协调和监督其实施的人员。 的员工进行领导、组织协调和监督其实施的人员。 管理者是从劳动者分离出来的，脱离生产劳动，专门从 管理者是从劳动者分离出来的，脱离生产劳动，专门从 事生产的管理。 事生产的管理。 如仅从事一种与管理有联系的业务活动（如营销、财 如仅从事一种与管理有联系的业务活动（如营销、财 务、统计、核算等），并不从事对人的管理，不是严 务、统计、核算等），并不从事对人的管理，不是严 格意义上的管理者，只能称作业务管理人员。只有他 格意义上的管理者，只能称作业务管理人员。只有他 们的上司才是管理者。 们的上司才是管理者。 返回 4 4 二、管理者的重要性 二、管理者的重要性 1、一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管 1、一个组织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上取决于管 理者的决策，特别是高层管理者的战略决策和风险决 理者的决策，特别是高层管理者的战略决策和风险决 策； 策； 2、一个组织良好的效益，必须要有严格的管理，而严格的 2、一个组织良好的效益，必须要有严格的管理，而严格的 管理要依