招聘、甄选技巧—百分百选对人 .pdf

招聘招聘、甄选技巧甄选技巧 ——百分百选对人百分百选对人 人力资源行政部 唐少松唐少松 11 如果你舍不得花时间和精 力来“招贤纳士”，你将来在 管理上碰到的困难会花去 你更多的时间！ 22 问自己三个简单的问题问自己三个简单的问题：： 11、本部门最不成功的招聘是哪次本部门最不成功的招聘是哪次？？ 2、这个错误决策导致的损失是多少？（直 接和间接的接和间接的）） 3、招聘到不合适的人对公司及其他人的影 响有哪些响有哪些？？ 找错了人找错了人，，即使在即使在66个月之内意识到了个月之内意识到了，，损失也损失也 会是其年薪的1.5倍，还没算感情成本。 33 人力资源管理体系人力资源管理体系 人力资源的人力资源的 人力资源应用人力资源应用 人力资源培训人力资源培训 资源化阶段 阶段 和发展阶段 —人力资源管理体系 —人力资源管理体系 —人力资源管理体系 1—人力资源战略规划 3— 组织体系 12— 培训体系 体系 4— 工作体系 13— 发展体系 2—人力资源获取体系 5— 报酬体系 6— 福利体系 7— 绩效管理体系 8— 企业方化体系 加油站加油站 供需匹配 9— 安全与健康体系 竞争优势 10— 员工关系体系 1111— 员工服务体系员工服务体系 赢利能力赢利能力 追求业绩 44 公司有关招聘的重要挑战是什么？ 如何招到人？ 如何找对人？ 55 1.企业人力资源 2.开发和应用有 3.媒体渠道的开 4.开发和应用内部 的匹配策略 效的招聘渠道 发和应用 招聘渠道 — 招聘策略定位招聘策略定位 — 招聘渠道的开招聘渠道的开 —— 媒体广告的选媒体广告的选 — 内部招聘渠道的建内部招聘渠道的建 — 有效识别企业 发和维护 择、设计与应 立 职位空缺 — 招聘渠道的选 用技巧 — 人才库的建立和应 — 决定如何填 择和应用技巧择和应用技巧 用