招聘与用人风险.pdf

人力资源战略和企业战略的关系 人力资源战略和企业战略的关系 • 战略就是先清晰认识自己，分析完自身和市场以后，然后决 定做什么事，用什么方式做。战略的本质是抉择、权衡和各 适其位。 • 人力资源战略说到底就是搞清楚该如何分配资源，该吸引什 么人才，该如何搭配，以及该淘汰什么样的人。 • 几乎所有企业的悲剧都和战略有关，而所有招聘和用人的失 败又都和人力资源战略有关。 (GCN-GZ)2-27-06 两种成功的人力资源组合模式 两种成功的人力资源组合模式 • 成功模式之一：几头狮子带一群羊； - 沃尔玛、富士康、比亚迪。 • 成功模式之二：全部由狮子构成团队 （通常不适合中国）； - 微软、IBM、高盛、苹果。 (GCN-GZ)2-27-06 管理就是对概率的管理 管理就是对概率的管理 案例 假设 定理/公理 可能发生，也可能 可能发生，也可能 通过比较多的案 通过比较多的案 大量案例和分析得 大量案例和分析得 不发生。难以确认 不发生。难以确认 例和分析确认发生 例和分析确认发生 知几乎肯定发生。 知几乎肯定发生。 概率 概率 机率比较大。 机率比较大。 (GCN-GZ)2-27-06 典型错误一：用人不疑，疑人不用 典型错误一：用人不疑，疑人不用 • 这是否定制度的最好理由。如果一个企业真的将用人不疑、 疑人不用这句话当作用人理念的话，那么，这个企业距离死 亡可能只有一步之遥了！ • 结论：能力和忠诚度都是稀缺资源。尤其在不规范的市场和 快速发展的情况下。 (GCN-GZ)2-27-06 典型错误二：事必躬亲 典型错误二：事必躬亲 • 这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事 事插手。但是一个人的精力又有多少呢？最后不得不继续事必 躬亲，这样就完成了一个悲剧性的恶性循环。 • 结论：再牛也牛不过诸葛亮。事必躬亲一样英年早逝! (GCN-GZ)2-27-06 典型错误三：错位使用 典型错误三：错位使用 • 有些企业喜欢牛刀杀鸡，愿意不惜成本引进人才，然后长期 让其作一些比较低级的事。还有些企业喜欢鸡刀杀牛。还有 些企业喜欢用人所短。一个天才的研发工程师可能是最低能 的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差 劲的老板可能却是一个不错的经理…… • 结论：锤子和刀子不是一种工具，跳高的举重的完全不是一 个素质模型。 (GCN-GZ)2-27-06 典型错误四：相信“怀才不遇” 典型错误四：相信“怀才不遇” • 对怀才不遇者，不要盲目同情，更不要轻率提拔，破格录用 ，而要首先质疑“他为什么会怀才不遇” 。如果他的缺点几任 前上司都无法给他修正，凭什么是你可以给他改正？不要高 估自己改变人的能力。人最难改变得就是个性，但偏偏所有 的怀才不遇都和个性有关。有些人的个性问题说得严重一点 可以被称为心理癌症。 • 结论：怀才和怀孕是一回事情。怎么可能总是出不来呢？被 狗跟着的通常都是肉包子。 (GCN-GZ)2-27-06 典型错误五：邯郸学步 典型错误五：邯郸学步 • 企业在不同的阶段情况不同，用人方式也完全不同。盲目照 搬就好比将老虎和山羊的食谱调转，就算双方都吃下去也消 化不了。 • 结论：你想干什么意义不大，重要的是能干什么和应该干什 么。沃尔玛永远不