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中层领导常犯的 108 个错误 张国庆编著 错误 1：不敢或不屑于与领导多接触 有些很有“正义感”的人总是有这么一种看法：跟领导走得近的 人，没别的，就是拍马屁，还不就是为了多得点好处，想升官、要待 遇?其实也不见得有什么真材实料，就是总在领导眼前“晃悠”，“正 经人”是绝不屑、不齿于如此的。 这种人，腼腆害羞，或内心清高，他们见到领导，抹头儿就走， 要不就勉强打个招呼，一低头过去了；如果不是向领导交报告，他们 绝对不会到领导办公室去坐上一坐，谈上五分钟；召开主管会议时他 们总是坐在离领导最远的地方，既不提建设性意见也不提批评意见， 即便领导点名让他发言，他也仅是仓皇结束与领导的四目交接，讷讷 附和于别人；甚至，在单位安排旅游时，领导一再声明要与大家尽情 游乐，彼此放下职位等无形约束，他们仍显得拘谨或者清高，不想与 领导分享同一只木排或橡皮艇。他们总是与 “群众”在一起，言谈之 中，他们似乎还非常鄙薄那种亲近领导，亲近权威的行为。 不可否认，在某些大锅饭单位确实存在着那种拍领导马屁的不良 现象。所以，也往往是这种单位才会流行“小人得志”这类成语，这 种单位留不住人，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真 无所谓，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是 在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下，多与领导接触 接触就是一件很有必要的事情了。 中层领导是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，要 承担上级交给的任务，还要领导着本部室的人员往前冲，要替 “自己” 的人谋求“好处”，总之，是件挺累心的活儿。所以，中层领导尤其 应该多与上级领导接触，应该让上级领导随时都知道自己和自己的部 室里的人员在做些什么，工作进展到了什么程度、做得好不好。可以 说，常常和领导接触几乎可以看作他们的主要工作内容，而不仅仅是 “拍马屁”那么简单。即便是作为一个普通员工，在见到领导的时候， 多说一说工作上的事情，告诉领导你想了些什么、想怎么做，一来是 表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业肯干的员工； 二来他可能会给你提一些意见和建议，这也对你的工作很有好处。毕 竟，在一个以市场为导向的单位里，他能做到高层的位置，就表明他 有过人之处，值得你学习。所以，无论怎么说，多跟领导接触接触， 对你的职业生涯都是一件极有好处的事。 同时，人不仅是一种理性的生灵，也是一种感性的生灵。它的一 个重要特征就是重视“关系”，也就是感情联络。与领导多接触，联 络感情的机会增多，彼此之间的心理距离就更容易拉近。 当然，如果你与领导的关系密切，你就有可能招来流言蜚语，甚 至失去群众基础。与领导关系密切，被委以重任之后，一些原先的 “朋 友，，会疏远你。也许是出于嫉妒，也许是出于旁的什么原因，他们 会散布对你不利的流言，比如说，说你是上层的“关系户”。但最终 每个人是凭借自己的能力与才华说服人的，如果你受到提升，而且胜 任或胜出那个职位，流言蜚语 自然也就云开雾散了。 我们不能操纵别人的议论，但我们可以生长自己的智慧之果。面 对果实，任何非议都站不住脚。所以，你要成功，先不要畏于人言。 只要你不是谄媚之徒，真相最终会还你清白。 错误 2：认为请示和汇报无足轻重 向上司请示和汇报工作一直被很多人认为是无足轻重的小事。有 些人认为：如果我把一项任务完成得相当出色，谁还会在乎我是否向 上司请示和汇报过呢?还有一些人，常常因害怕问题曝光，不敢与上 司交流工作方面的问题；更还有的人，总是幻想着自己的一举一动， 所做的一切成绩都尽在老板掌握之中，无需再向他作进一步地说明 了。实际上，正是这些想法使得他们无法跨越绩效瓶颈。 这并非夸大其词。主动向上司请示和汇报工作，不仅是一个下属 的天职，更是职场做事的第一原则，也是提高你的工作绩效的关键手 段。 小陆和小李是同一名牌大学的毕业生，他们的成绩都很优秀。两 人分配到同一家单位。一年以后，陆提升为部门主管，李则调到公司 下属的一家机构，地位明升实降。为什么? 他们分配到该单位后，领导各交给他们一件工作。小陆在分析调