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舵 手
赢在价值观 赢在领导力
(美)肯尼斯·梅杰博士
1
目 录
故事介绍 10.触及成员内心的一场热闹讨论会
本书启示 11.讨论在深入:成功、信任、平衡与乐趣
1.CEO你被解雇了 12.讨论的结晶:共同得出核心价值观
2.恶梦的启示 13.教练面授机宜:卓越三原则
3.两位女性的疑惑 14.罗布的第四个原则
4.公司面目全非 15.执行:开始分组讨论并提议
5.与橄榄球教练的偶遇 16.能人杰克的可怕危机:价值观迷失的后
果
6.高悬于墙上的与进入人心的价值观
17.再认识一条新的价值观:庆祝
7.这只是罗布你个人的价值观
18.恶梦不再
8.教练是如何建立球队的价值观的
作者简介
9.主管会议上运用的一个绝妙方法
商界领袖们对本书的评价
2
故事简介
故事讲述的是某公司的CEO罗布做了一场让他坐立不安的
预兆之梦而幡然醒悟,妻子的疑问促使他探究潜在危机的深层
原因。这时他发现,公司里包括董事会主席在内的每一个人都
已警觉到组织混乱的种种迹象。由于他一心要在公司总体表现
上做出一番成就,而忽略了各种细小线索。而这些线索表明,
公司的核心人物已经和他认为构成公司基础的准则、他所推崇
的基本价值观脱离。在他面临困境时偶遇了棒球教练,并得到
教练的热情帮助。在一步步掌握原则和技术后,罗布最终让自
己和企业摆脱了困境,重新铸就了企业领导力的基石。
3
本书启示
态度决定一切,但价值观决定态度。
本书论证了基于价值观的领导力训练和团队构建
的强大力量,说明了运用特定的价值观建立起来
的领导层、管理层、员工群体将是一支胜利的团
队,阐明了价值观对领导力有极具重要的影响,
它是公司良性运营的基础,是整个组织的舵。
4
1.CEO,你被解雇了
出现危机
公司的潜在危机 :
• 文化解体;
• 员工的漠不关心;
• 破坏团队精神的错误意识;
• 对供应商、客户的态度冷淡。
5
2.恶梦的启示
获得启示
不是单纯的梦,而是“唤醒”的预兆。
你越有经验越是要倾听自己的直觉。
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