执行力——第五章 绝不能授权他人的领导工作.pdf

EXECUTION 沒有執行力，哪有競爭力 1 1 1 p 2 第五章 絕不能授權他人的領導工作 知人善任 執行力147 p 3 執行力147 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 員工素質  企業無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環 境的不確定性到如對手突如其來的出招等等， 在這種情況下，企業理應慎重處理唯一 能操之在我的事項員 工的素質，尤其是負有重任的領 導階層。 執行力148 p 4 執行力148 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 員工素質  我們常會發現，公司領導人對人事問題不 夠重視，主要是因為他們花了太多心力 去籌劃如何擴張企業，或如何在全球化 方面勝過競爭對手。  他們總是忽略了員工的素質才是競 爭力高人一等的最佳利器。  知人善任的功效，短時期內也許不像購併等措 施那麼明顯，但長此以往，卻能讓企業的競爭 優勢歷久不衰。 執行力148 p 5 執行力148 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 執行長的時間  能達到如此卓越的地步並非一朝一夕之功。當年 我花了大量的時間與心血來聘任並培訓主管。  對別人來說，這做法太誇張了，剛進公司頭兩年， 我有30%到40%的時間投注在這上面， 後來至少也有20%的時間。  一個執行長為單一任務花這樣多時間，的確非比尋 常。  然而我深信這正是聯合訊號所以能振衰起蔽的重要 關鍵所在。 執行力150 p 6 執行力150 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 親自甄選  除了我的直屬幹部外，連這些幹部的 直屬幹部，我都會親自甄選，有時還 會擴及更低階的職位。  剛到聯合訊號的前三年，我們所雇用的三百名剛畢 業的MBA中，有很多人我都親自面談過，因為這些 人可作為公司未來的領導班底。  雖然我無法與每一位應徵者面談，但我深信自己已 樹立可供其他人遵循的規範：只要你雇用 優秀的人才，日後這批人自然 也會雇用優秀的人才。 執行力151