CEO管理运营之道经典实用课件之四十七：Intel公司的案例分析CEO与战略领导.pdf

Intel公司的案例分析 兼论CEO与战略领导 Intel业绩状况 • 1996年芯片制造商第一位（表二）； • 收入从1986年13亿到1996年208亿，年均32%增 长率； • 净收入从1987年2 。48亿到1996年52亿，年均 增长约40 。1%； • 从1986到1996年，EPS ：0 。34-5 。81，年均增 长37 。1% • 1996：资产负债率0 。06 ；ROE ：30 。6%； • 研发投资的力度（增长、占销售收入比例、96 年状况等） 什么原因解释Intel 的成功和强 财务业绩？ • 运气（发明/ 日本企业的进攻）？ • 好运气和好时机（Intel在PC革命开始时 集中于CPU ）？ • M-G的杰出的战略领导？ • 合理有力的战略？ • 很好的战略执行？ • 在CPU等领域的垄断？ 战略领导 • CEO/总经理在领导企业及时形成战略远 景和战略方面的作用，以及如何推动或 保证战略有效实施 • 基本思路：围绕战略管理的基本任务来 评价其表现： – 战略分析与战略思维；战略愿景；战略目标 / 战略形成；战略实施；战略控制与调整； 对Grove 的评价 • 在形成和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合 理 • 他积极参与设定大胆而合理的绩效目标； • 他是Intel战略的主要构想者——该战略相当成 功； • 他领导建立有效的内部组织来实施其战略； • 他在领导Intel改变长期战略方向与战略方面表 现良好； • 他花费大量的时间监督和评价产业发展趋势并 指导企业对其做出反应。 管理风格：资产vs负债？ • 不易共事的CEO ？ – 严格管理与控制（结果导向）又具有煽动能力； – “建设性对立”，获取真实信息； – 人人平等的文化； • 管理认知与理念 – 花费大量时间、从多个角度去看问题，证实自己 错，以更客观地认识现实； – “只有偏知狂才能生存” ：向前看，提高技术/主动行 动： Intel’s mission/Co-founders’ vision in 1970s • 使用大规模集成技术设计和制造非常复 杂的电路芯片； • 集中于制造存储芯片； • 设计和制造微处理器作为第二个收入和 利润来源； Intel’s mission/the Grove-Moore vision as of 1985-1986 • 放弃芯片业务并且集中Intel 的全部精力 于微处理器业务； • 提高微处理器技术； • 战略意图是成为PC用户所使用的先进计 算和通讯系统的模块的世界级Preeminent 供应商； Intel’s mission/Grove’s vision in 1997 • 将intel领导技术的发展，使得PC成为信息-通 讯-娱乐的家用和商用设备。这意味着超越了微 处理器技术领先。Grove 的观点是将业务发展 到PC 的其他方面以使PC更大功能和更易使 用。他看到Intel必须扩展其产品线并且更紧密 地同PC相关公司合作，以推进PC 的能力，并 且资本化intel在不断改进的微处理器先进技 术。 • Intel去领导推进PC 的能力以便为创造更有威力 的微处理器创造更大的市场。 • “这就是个人电脑。我们可以使它像娱乐 游戏机一样卓越不凡，对于家庭和工作 来说就像通讯媒体一样必不可少，个人 电脑将与电视抢夺人们的休闲时间” • ——葛罗夫，1995 Intel1997年战略的重要内容 • 推进微处理器技术以保持在微处理器方面的全 球领先地位； • 通过“Intel Inside”继续建立Intel 的品牌认知和