2014年1月北京金融街_长安街综合体项目营销传播策略汇报材料.ppt

再次回顾本次提报的核心内容—— 一个站位，立地，秒杀所有 一个定位，顶天，唯我独尊 一个户外，声势大启 一个公园，为我独用 一力降十会 长安街第一排，成为唯一 国家级运营体/央企金融街再造金融街 纽约时报广场“中国屏”，在世界路口影响世界 金融主题之中国首个室外钱币博物馆主题公园 “将两个人的战场，变为一个人的天下” 最后，开盘前营销推广工作部署 13.12 时间节点： 物料筹备：简装楼书/精装楼书/价值读本（长安街与金融街）/户型册等...... 14年1月，现场围挡出街 入市筹备期（2013.11-2013.12) 7月/公寓产品开盘 阶段分期： 开盘前总体营销推广工作部署 13.11 14.01 14.02 14.03 14.04 14.05 14.06 14.07 14.08 14.09 14.10 14.11 14.12 形象入市期（2014.1-2014.3) 强力蓄客期（2014.4-2014.6) 开盘热销期（2014.7-2014.8) 2月/春节后户外出街 （纽约时报广场中国屏） 6月/媒体品鉴及项目推介 第一阶段 入市筹备期2013年11月——2013年12月 工作任务： 产品入市前的一系列准备工作。 工作内容： 1、推广主策略的确定。 2、案名的确立。 3、slogan的确定。 4、logo、VI等形象主视觉的确定。 5、简装楼书的确定设计制作。 塑造项目北京市场高度 中国·长安街第一排的商务形象 第二阶段 形象入市期 传播任务 2014年1月——2014年3月  1、以纽约中国屏为事件传播导入口 2、户外、纸媒、网络、新媒体组合配合，全面炒作 3、迅速建立广泛市场传播，建立项目形象高度 第二阶段 形象入市期传播策略2014年1月——2014年3月  1、纽约时代广场中国屏：一炮而红激起市场广泛传播，巨大提升知名度 2、杂志：财经类杂志配合宣传，提升项目高端属性 3、软文：网络软文大量炒作，做成新闻大事件，建立项目价值影响力 4、户外：全面上线、机场、王府井LED屏宣传“中国梦，第一排” 5、网络：主做形象，兼顾项目产品的传播 6、短信：形象、产品、品牌影响力 7、官微官博：项目动态、实时传递，微博互动扩大范围 第二阶段 形象入市期 媒体组合 2014年1月——2014年3月  第二阶段 形象入市期 销售道具 2014年1月——2014年3月  1、系列常规物料的配合 2、特殊物料：《中国商务价值读本》 第二阶段 形象入市期现场包装2014年1月——2014年3月  1、小公园包装建议动工，形成强势领地形象。 2、现场道旗、围挡。 第三阶段 强力蓄客期传播任务 2014年4月——2014年6月 1、继续强化塑造项目北京市场高度、中国·长安街第一排的商务形象。 2、强势传播项目整盘价值，对应纽约中国屏事件后市场反应。 1、继纽约时代广场传播大事件炒热项目，提升项目高度之后，迅速做出销售应变，宣传项目的具体产品、功能等整体项目价值。 2、以公关活动、户外、纸媒、网络、新媒体组合配合，全面覆盖。 第三阶段 强力蓄客期传播策略2014年4月——2014年6月 第三阶段 强力蓄客期媒体传播 2014年4月——2014年6月 1、户外：整体项目价值传播，业态构成、产品功能属性等。 2、杂志：财经、航机类杂志等渠道针对性配合宣传。 3、软文：网络软文大量炒作，形成系列话题，建立项目价值影响力 4、户外：“中国梦，第一排”继续宣传，同时释放项目整体价值。 5、网络：主做形象，兼顾项目产品的传播 6、短信：形象、产品、品牌影响力 7、活动：定期举办公关大型公关活动，制造市场影响力 8、官微官博：项目动态、实时传递，微博互动扩大范围 第三阶段 强力蓄客期销售道具2014年4月——2014年6月 1、常规物料的配合设计。 2、项目折页、精装楼书等。 1、小公园整体改造推进，形成我们重要传播阵地。 2、现场道旗、围档同步更新。 第三阶段 强力蓄客期现场包装2014年4月——2014年6月 第四阶段 开盘热销期传播任务2014年7月——2014年8月 1、继强化塑造项目中国·长安街第一排形象高度， 2、高峰引爆推广阶强势推销首波推售产品增加销售容量 。 项目品牌立势前导媒体策略 E.G. 国贸三期的品牌亮相，当时选择的媒体是—— 《时代周刊》与《香港大公报》 一个世界级项目其渠道选择也是世界的消费者， 会根据渠道与手段的选择认知 一个品牌的高度与气质 前导媒介甄选原则： ★ 配合项目国家级定位，选取世界级媒体； ★ 在阵地北京，重长效媒体、重城市卡点； ★ 重视全网络覆盖、制造舆论影响。 具体媒介建议之中国屏