万科校园招聘指导手册.pdf

刀科集团 校园招聘指导手册 人力资源部 手册使用说明 1、本手册总结了万科自 1998 年以来，特别是近 3 年的校园招聘实践经验，主 要 供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作， 少走弯路。 2 、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。 3 、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。 手册目录 1、背景知识 2 、校园招聘流程 万科 建筑无限生活 新动力对万科的价值  文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用  品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分  组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织 持续造血的基础；  自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；  供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是 可持续的； 万科历届新动力成长性分析 公司现有新动力 424 人，成长为主管以上管理人员的比例为 21.7%。（注：专业序列数据暂无法获取） 手册目录 1、背景知识 2 、校园招聘流程 万科 建筑无限生活 校园招聘流程 前期准备 校园宣传与候选人甄选 跟进与关系维护 校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶 段是人员甄选，截止点是向同学发出 Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入