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论领导者的魅力 华中科技大学公共管理学院教授 陈海春 请将手机打至振荡状态 Chc4123@263.net 027 提 纲 第一节：什么是领导者的魅力 第二节：领导者的个人魅力 第三节：领导者的方略魅力 第一节：什么是领导者的魅力 历史的逻辑往往是这样的：一个特 殊时代产生了一群特殊的人，一群 特殊的人改变了一个特殊的时代。 引 子 领导者的“为官之路”和“为官之道 ” 考试题：我的为官之路与我的为官之道 标准提纲 一、我的为官之路 二、我的为官之道 三、我今后的打算 第一节：什么是领导者的魅力 一、领导者是有影响力的一类人 （一）定义 所谓领导者就是那种善于用自己思想和行为 去改变别人思想和行为的一类人。 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和 改变他人心理与行为的能力。领导者的影响 力指领导者在领导活动中，有效地影响和改 变被领导者的心理与行为，使之纳入其目标 的能力。 第一节：什么是领导者的魅力 （二）当前阻碍领导者提高 “影响力” 的两大问题 1.关于“权力性影响力” 领导者的权力是其组织的合法性确定的，一般也是通过 正式的授予而获得的。领导者首先需要有职有权，只有 作为权力的拥有者，才可能凭借手中的权力产生控制 力。影响力是对组织成员产生的约束力量，这种力量是 一个组织发挥作用的基本保证。权力性影响力的核心是 权力，是一种强制性的影响力，这种影响力带有强迫 性，不可抗拒性，以外部压力的形式发生作用。在它的 作用下，被影响者的心理和行为主要表现在被动和服 从。 领导者在这个问题上常见的问题： ——来自自身的原因：由于对发展道路选择的不确定性 导致的不珍惜。 —— 来自下属的原因：由于对权威的淡漠导致的不认 同。 ——来自组织的原因：由于对工作的不认真导致的不支 持 第一节：什么是领导者的魅力 2.关于“非权力性影响力” 领导者的非权力性影响力，是指领导者的品质、 作风、能力、业绩及行为榜样对追随者产生的影 响力。这种影响力在表面上并没有合法权利那种 明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性 影响力所达不到的作用。 领导者在这个问题上常见的问题 —— 来自自身的原因：急功近利导致的功底不扎 实。 —— 来自下属的原因：近距离接触和评价标准偏 颇导致的不认同。 ——来自组织的原因：教育培养模式和政策导向 导致的不支持。 第一节：什么是领导者的魅力 二、领导者的魅力是领导者影响力的极致表现 （一）什么是领导者的魅力 所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种 力量。“魅”，从“鬼”，从“未” 。从“鬼”，辞海上 说“魅”是“精怪” ，物老则成魅。因此，魅力一般 被认为是不知其渊源，不知其来自何处的力量。 从“未” ，是一种“差” ，即显魅者与观魅者之间的 落差。观魅者越弱，显魅者越强，“鬼力”越大。 反之，观魅者越强，显魅者要想有魅力，就越要 提高。 领导者的魅力主要体现在两个方面，其一是基于 领导者个人的，我们常称为个人魅力；其二是基 于领导者执政路数的，我们常称为方略魅力。 第一节：什么是领导者的魅力 领导者的个人魅力是领导者个人的领导风格、领 导艺术和领导者人格的综合体现，是领导者影响 力的主要组成部分。领导者的个人魅力对其竞争 对手将产生威慑力，对其追随者将产生吸引力。 同时，领导者的个人魅力还应符合时代的潮流和 本组织的需求。领导者的个人魅力是现代领导学 重