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前     言2  
     本书有益于读者之处2  
    谁应该读这本书3  
    本书说明3  
    致谢4  
第一部分       软件需求:是什么和为什么5  
    第一章    基本的软件需求5  
                软件需求的定义6  
                需求的层次7  
                每个项目都有需求8  
                什么情况导致发生不合格的需求说明9  
                高质量的需求过程带来的好处11  
                优秀需求具有的特性12  
                需求的开发和管理13  
    第二章    客户的需求观15  
                谁是客户15  
                客户与开发人员之间的合作关系16  
                软件客户需求权利书17  
                软件客户需求义务书18 
     第 3 章     需求工程的推荐方法22  
    第 4 章       改进需求过程30  
    第 5 章      软件需求与风险管理41  
                软件风险管理基础42  
                编写项目风险文档44  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
bafd24548c7e257eb13550.doc            1 
  
  
                                    前   言  
    尽管拥有五十年积累的经验,但许多软件开发组织仍不得不在收集、编写和管理产品需求中疲 
于奔命。而缺乏用户参与、不完整的需求及不断变更需求,是导致信息技术项目不能按进度安排和 
资金预算完成全部功能的主要原因(The CHAOS Report,The Standish Group  
International.Inc.,1995)。许多软件开发人员不能熟练地收集客户(customer)需求,很多开发 
者并不知道实用的需求工程技术,而且教学课程中也是技术主题比需求主题占有优势,工程参与者 
甚至连“需求”是什么也有不同的看法。  
    软件开发中,信息沟通(交流)至少应与计算占有同等的比重,然而我们往往强调了计算而忽 
略了信息沟通。本书提供的许多工具将有助于信息交流,同时将帮助软件专业人员、管理者、市场 
营销者以及客户能应用有效的需求工程方法。本书还介绍了许多方法,用来帮助开发小组和客户一 
致理解怎样构造一个软件才能满足用户(user)实际的需要,同时也包括了编写文档和管理变更的 
方法。本书中介绍的技术都代表着需求工程中主流的“良好的习惯做法”,而并非来源于专业领域 
的高新技术或试图解决所有需求问题的复杂的方法学。  
本书有益于读者之处Top 
    本书对你着手的所有软件过程改进,对改善需求开发和管理实践都能提供很多的益处。本书是 
介绍概念和方法的,并不涉及专门的研究方法学或应用领域,所以它适用于各种项目。我尽力以清 
晰的结构风格介绍大量实用的且经过验证的技术,希望在以下几个方面能给你提供帮助:  
 达到实现更高的客户满意度。  
 减少维护和支持费用。  
 在开发周期早期提高项目需求分析的质量,减少重复劳动,从而提高生产率。  
 通过控制项目范围的扩展(creep)及需求变更,来达到按计划完成预定目标。  
    我的目标是帮助你改进收集和分析需求、编写和修改需求规格说明以及在整个产品开发周期中 
管理需求。改进过程的最终目的是使你组织中的人员以新的方式进行工作,从而获得更好的结果。 
因此,希望你能将所学用于实践,而不仅是“纸上谈兵”。  
    实例研究  
    为帮助读者理解怎样应用本书介绍的各种方法,书中提供了几个基于实际项目的实例,其中一 
个中等规模的信息系统——“化学制品跟踪系统”说明了许多实用技术(不必担忧——你勿需知道 
任何关于化学的知识也能理解该项目)。这个实例的项目说明还会帮助你了解怎样把不同的策略 
 (方法)较好地融合到一块。本书中还穿插着源于该实例的项目参与者之间的对话实例。不论你的 
小组是开发什么软件的,这些对话总是常见的,也是类似的。  
谁应该读这本书Top 
    凡参与一个新的或升级的软件产品
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