企业招聘管理制度范文.pdf

招聘管理制度 第一章 总则 第一条 “以人为本”是公司用人原则。为吸引和保留人才，特制定本办法。 第二章 公司招聘和录用政策 第二条 公司招聘录用指导原则：全面、量才原则，公开、竞争、择优原则。 第三章 人员需求 第三条 在经营年度结束前，人力资源部收集各部门下一年度的用人需求，部门主管须 根据上年度人员流动情况、下年度人员需求等实际情况，认真填写。 第四条 人力资源部经理根据本年度的公司经营目标、预算、员工流动情况等与各部门 就该部门用人需求进行确认；根据各部门的工作计划、进度、职能等核实其临 时提出的用人需求。 第五条 人力资源部将确认好的各部门人员需求进行汇总，编制下一年度人员招聘计 划，并将本经营年度各部门人员流动情况一并上报人力资源部经理审核，并交 公司总裁最终审批。 第六条 公司根据部门需求计划，以及公司的预算、经营目标，来确定公司下一年度人 员的规模和设置。 第七条 人力资源部根据公司审核通过的人力资源计划，编制下一经营年度招聘计划与 费用预算，用人部门提供新岗位《职务说明书》和《岗位绩效考核表》，报总 裁审批。 第八条 用人部门根据业务发展、工作需要和 临时提出员工招聘要求，需填写《增补 员工申请表》，报部门主管、中心总监、人力资源部经理审核、并由人力资源 部送交公司领导审批。用人部门在作增补人员计划的同时，应准备一套招聘笔 试试题、《岗位绩效考核表》，在招聘开始之前送人力资源部，以供招聘考核用。 新增岗位人员在增补审批时还需向人力资源部提交新增岗位的《职务说明书》。 第九条 人员需求的申请批准后，由人力资源部组织招聘所需人员，并与各相关部门协 同完成面试。 第四章 编制招聘计划 第十条 《增补员工申请表》经总裁批准后，人力资源部将根据申请表的要求和 《职 务说明书》的要求拟定具体的招聘计划： 1．根据《增补人员申请表》来确定招聘职位、数量。 2． 确定应聘者的条件（文化程度、专业、工作经验、技能要求等）。 3． 确定招聘小组成员。 4． 确定招聘考核方案、内容及择优选聘的条件。 5． 确定招聘渠道和方式。拟定招聘计划的同时，首先考虑能否从内部进行选拔， 如果公司内部不能调剂，则考虑从外部（广告、校园招聘、网络、中介机构、 人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司、人才库等）进行招聘； 6． 确定招聘工作开展时间、地点和进度。 7． 根据招聘岗位的特点，准备好相关笔试题、测评方法等。 8． 招聘费用的预算，包括网络协议费、招聘摊位费、信息服务费、广告费、交 通费及其它费用等 第五章 招聘方式 第十一条 公司招聘方式有： 1．通过媒介（网络、报纸等）发布招聘信息； 2． 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 3． 通过各种渠道从各类人才库系统中检索； 4． 大中专、职业学校毕业生推荐； 5． 在职员工介绍； 6． 知名人士介绍； 7． 通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 8． 与教育培训机构联合培养； 9． 离职员工复职； 10. 内部选拔…… 第十二条 外部招聘 求职人员应