招聘与配置(新3).pdf

职业人成功的要素 • 态度 • 知识 • 技巧 招聘原则 总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、 鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录 用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、 符合岗位要求等方面进行全面审核。采用；1、效 率优先原则：(节约费用的原则； 依靠证书进行 筛选；利用内部晋升制度)2、双向选择原则 3、 公平公正原则 4、确保质量原则 第一节 员工招聘活动的实施 招聘渠道选择 （3-60） 一、选择招聘渠道的步骤 (1)分析单位招聘要求； (2)分析招聘人员特点； (3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还 是社会； (4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是 中介。 招聘渠道挑选步骤； 1、分析单位的招聘要求 2、分析被招聘人员特点 3、确定合适的招聘来源 4、选择适用的招聘方法、 内部招聘的方法 (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有 效，成本比较低；劣势：比较主 观，容易受个人因素影响。 (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于 非管理人员招聘，适合普通人员； 劣势：花费时间长，长时间岗位空缺影响运营，盲目变换工作丧失 原有工作机会。 (3)档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培 训、发展有着重要的作用。 内部招募的优点和缺点 优点 缺点 1、准确性高 1、如果处理不 2、适应较快 好，容易产生 3、激励性强 矛盾 4、费用较低 2、抑制创新 外部招聘的方法 (1)发布广告(媒体选择、内容设计)：优点：发布迅速、宣传广 泛。 (2)借助中介：A．人才交流中心：针对性强、费用低，但对计算 机、通讯、高级人才的招聘 不理想；B．招聘洽谈会：选择余地 大，但高级人才难；C.猎头公司：费用高(被招人年薪的25％～35 ％)，但高素质人才的招聘成功率高。 (3)上门招聘法：大学生招聘(招聘张贴、招聘讲座、毕业分配办 公室)。 (4)熟人推荐：优点：情况了解、成本低、效率高，但容易形成 小团体。 (5)网络招聘： 外部招募的优点和缺点 优点 1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象 缺点 1、筛选难度大 2、进入角色慢 3、招募成本大，决策风险大 4、影响内部员工的积极性 校园招聘的注意事项 (1)了解就业政策规定； (2)单位有思想准备，应备留名额； (3)注意对学生职业定位进行指导、纠正其认 识； (4)注意口径一致，做好回答准备。 参加招聘会的主要程序 1、准备好展位 2、准备好资料和设备 3、组织好招聘人员队伍 4、与有关方面沟通联系 5、做好宣传工作 6、做好招聘会后的工作 采用招聘洽谈会方式时应该关注的问题 (1)了解招聘会的档次； (2)了解招聘会面对的对象； (3)了解招聘会的组织者； (4)注意招聘会信息宣传内容。 综合题 • 2002年11月，著名的ＴZ超市在Ｈ市人才市场召开了专 场招聘会，拟在Ｈ市招聘15名销售部门经理．招聘当 天，ＴＺ的招聘工作人员把Ｈ市人才市场的２楼大厅布 里得井井有条．楼梯上贴着TZ超市的宣传画．三楼门 口放着一台电视机．连续播放着介绍ＴＺ资料的影碟． • 负责招聘工作的邢女士说：T Ｚ重视流程管理，