领导力培训内容.pdf

LOGO 领导力培训内容 目录 1 1 领导力塑造分享 优秀管理者和一般管理者，他们的工 作业绩相差几倍甚至十几倍。你同意 吗？ 管理者的业绩来源哪里？ 领导力塑造分享-谁是领导者？ 3 2 感人 他人做 用魅力 1 管人 一起做 用权力 做事 自己做 用能力 谁是领导者 胸怀抱负，修炼自我，运用权力、能力和魅力影 响他人，实现目标 权力可赐予，能力要学习，魅力须修炼；三者协 调，经权致用 组织中，拥有上述品质和条件、履行上述使命的 管理者才是领导者 管理职能 计划 组织 领导 控制 管理者应具备的十大特征OR思想  一、处事冷静，但不优柔寡断  二、做事认真，但不事事求“完美”  三、关注细节，但不拘泥于小节  四、协商安排工作，绝少发号施令  五、关爱下属，懂得惜才爱才  六、对人宽容，甘于忍让  七、严以律己，以行动服人  八、为人正直，表里如一  九、谦虚谨慎，善于学习  十、不满足于现状，但不脱离现实 管理什么？ 事 人 心 薪 管理针对事 领导注重人 宗旨 组织他人推动工作 修炼自己影响他人 职能 指挥下属完成任务 激励成员实现愿景 方式 做计划，定标准 做决策，定目标 凭借 制度加权力 主见加魅力 控制 工作的进度和效果 团队成员的意愿 追求 功成事遂 内心认可 境界