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如何确定有效的培训需求？ 主讲：周桂征 目录  一：培训需求是什么？  二：如何确定培训需求的有效？  三：怎样做到培训需求有效？ 问题一：培训需求是什么？ 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家 总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的 议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”， 谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把 自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 案例1 ：  张某是某知名软件公司开发部高级工程师, 自95年进入公 司后,表现十分出色,每次接到任务总能按时完成,并时常受 到客户的表扬。  但最近几个月，情况发生了变化,他不再精神饱满地接受 任务,同时他负责的几个开发项目均未能按客户要求完成, 工作绩效明显下降。  开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的 原因就是知识结构老化,不能再胜任现在的工作岗位。他 希望人力资源部尽快安排张某参加相应的业务知识培训。  人力资源部接