第三章 需求管理与计划管理.pdf

第三章 需求管理与计 第三章 需求管理与计 划管理 划管理 需求管理 需求管理 需求管理主要包括预测和客户订 单管理,是高层计划过程的组成 部分。 需求管理的目的是建立满足未来 需求的最合理的计划，并在发生 变化时及时更新这个计划。 计划管理 计划管理 经营计划 计划大纲（生产规划） 主生产计划 物料需求计划 经营规划 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策 略，内容包括： – 产品开发 – 市场占有率 – 质量标准 – 技术改进，企业扩充 – 职工培训，队伍建设 – 销售收入和利润 经营规划 经营规划 在企业高层领导的主持下会 同销售、市场、技术、生产、 物料、财务等各部门负责 人，共同制定。 是各计划层次的依据。 生产规划（计划大纲） 生产规划（计划大纲） 目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未 完成订单。 输入和批准：输入来自市场、生产、 工程、财务等部门，每月应有一次 由主管上述部门的副总经理主持的 生产规划会议批准生产规划。 展望期：12－24个月，滚动 生产规划（计划大纲） 生产规划（计划大纲） 确定计划时界 计划审查频度：月 产品族的划分 预测的责任：市场部门 库存目标 计划大纲的编制步骤 计划大纲的编制步骤 收集信息 编制计划大纲初稿 确定资源需求 计划大纲定稿 批准计划大纲 计划大纲的编制步骤 计划大纲的编制步骤 - 收集信息 - 收集信息  计划：销售目标、库存目标（以金额表示）  市场：产品类销售预测（以数量表示） 分销、运输要求  工程：资源清单、专用设备要求  生产：资源可用性（劳力、机时、工时） 当前库存水平(MTS) 当前未完成订单（MTO)  财务：单位产品成本、收入、资金可用性、增加资源 的财力等 计划大纲的编制策略 计划大纲的编制策略 不同的计划环境，不同的处理方法 - 面向库存生产：控制年末预期库存水平 - 面向订单生产：控制未完成订单水平 先确定每个产品类的销售、生产、库存/未完成 订单的关系 按大类汇总所有产品类 用资源需求计划平衡负荷与能力 调整、核实形成生产规划 计划大纲的编制步骤 计划大纲的编制步骤 - 制订大纲初稿 (MTS) - 制订大纲初稿 (MTS) 把预测分布在计划展望期的每一时区上 计算期初库存（当前库存- 拖期订单） 计算库存水平的改变（目标库存-期初库存） 计算生产总需求（预测量+库存改变） 把总生产需求与库存改变分布在计划展 望期的每一时区上 计划大纲的编制（MTS)-例 计划大纲的编制（MTS)-例 某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期为一年，按月划分时区，年末库 存目标是100辆，当前实际库存是500辆， 拖期订单数量（应发数量）300辆，自行 车年销售预测1200辆。 步骤 步骤  把年预测销售量1200辆按月平均分布，计算出月销售 量100辆  按公式期初库存=当前库存- 拖期订单 计算期初库存=500-300=200  按公式库存变化= 目标库存-期初库存 计算库存水平变化（正为增，副为减） 100-200=-100  预测量+库存改变=计划期内总产量 1200+ （-100）=1100  把总产量按时区分布到整个计划展望期，表现出各时 区的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致， 则计划大纲初稿如下 例 生产计划大纲 MTS 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 100 100 100 100 100 100