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企业家与领导魅力 企业家与领导魅力 研究目标 一、企业家与领导学的逻辑关系 二、领导者与管理者的差异 三、领导者与领导能力的含义 企业家与领导魅力 论 题 1.迅速变化的经营环境和组织发展 2.变革管理中的领导者定位 3.追求卓越的领导能力 企业家与领导魅力 一、企业家与领导学 领导学与 企业家与CEO 企业组织发展 企业家与领导魅力 CEO （Chief Executive Officer ） CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的 总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现， 标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事 会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一 件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此 相关联的人力资本的薪酬制度。 上海交通大学管理学院王方华教授 2002 企业家与领导魅力 CEO使用时间的模式 活 动 占用时间％ 提供战略性指导 20 评估经营 20 领导管理小组 15 创建环境与价值体系 15 公司外活动，跟踪外部环境 15 与董事及股东的关系 10 个人提高和保健 5 企业家与领导魅力 企业家的定义 －一个能有效控制商业机构的人。 －一个通过冒险和首创精神谋求获利的企业业 主或经理；一个经济人或中间商。 －那些专门对协调短缺资源做出判断决策的人。 企业家与领导魅力 企业家的分类 A、形式企业家 C、独立企业家 B、普通企业家 D、杰出企业家 企业家与领导魅力 企业家的分类 A 、形式企业家 C、独立企业家 具有很少或没有股份的职业经理人 为了独立发展而收购或 建立自 对董事或股东负责，受激励取得进步 己的企业，不希望为他人工作 B、普通企业家 D、杰出企业家 普遍存在的只有较少发展潜力的小型 成功经营自己企业的商人 企业的业主或小商小贩 具有极大的进一步发展的潜能 企业家与领导魅力