具有领导力的领导.pdf

， 《具有领导力的领导》 课程目标 能够识别并开始培养领导素质。 能够区分个人权力与职位权力的不同。 ， 懂得不同的领导方式和使用每一种方式的最 佳场合。 知道何谓果断的表现和如何果断地行事。 主管就是领导吗？ 领导 主管 鼓励员工并给予指 肩负有领导的职 导，让他们 自愿听从 责，命令员工听 指挥 命于自己的指挥 ， 能影响员工按照设定 的目标完成工作。 领导人的行为方式让 员工乐于服务、效仿 善于分析问题 主动承担职责 好领导？Vs 坏领导？ ， 迟到 强烈的成功欲 讲冷笑话 专业知识 不允许他人表达自 良好的判断 己的观点 同情心 当众批评员工 自信心 ， 不配备足够的人手 制定目标并努力达成 不全心投入工作 创造性和干劲 不支持下属 热情和乐观 对下属不公平 有责任感 不定期组织回顾工 分析能力 作绩效 细心维护您本人的身心健康 多思慎言 照顾雇员的情绪;保护他们,支持他们 制定目标 ， 让您的雇员感到自身的价值 采取积极而不是消极的态度 无论压力多大，保持冷静 在同级、下级及客人面前支持你的上司 现在我知道了…… 不是每一名主管都是领导人。 没有人是天生的领导，但是任何 ， 人都可以培养基本的领导素质。 权 力 ， Two Kinds of Power: 两种权力 1.Personal Power 个人权力——影响他人自愿地而不是被迫地 去做某事的能力. ， 2.The Power That Comes From Your Position 职位权利——指您利用所处的职位调动雇员 的能力. 获取权力的秘诀 不要怯于向您的上司和雇员寻求帮助。 培养人际交往技能-帮助您有效地同他人 共事。 为您的雇员仗义执言。 ， 对雇员的问题诚心以助。