谭小琥：领导智慧培训.pdf

领导智慧培训 谭小琥：领导智慧培训 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人 500 强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们 的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 第一讲 选人的智慧（上） 领导的核心问题是人才 如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。 管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管 理转变。传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功 的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就 是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。 由于人才已经成为高绩效的 DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司 和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说 是成为“首席人才官”。在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶 段。尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。 因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他 们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。 第二讲 选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业 做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选 拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基 本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做 好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做； 公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识， 人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健 康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就 的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取 心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的 释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导 者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿 自动地追随，促进工作任务的