XX燃气有限公司2004年经营管理思路及目标.pdf

东莞新奥燃气有限公司 2004 年经营管理思路及目标 一．经营检讨 （一）2003 年主要工作总结 1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并 进行了全员培训、完善后勤设施。 2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、 人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵 触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人 员业务网。管道燃气专营权文件上报 4 个月后，市政府终于在 10 月 24 日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，建设费收取和优惠 条件的审批也在加紧进行中。 3．举行了隆重的 LNG 卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领 导出席，利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年6 月份通气 的承诺，树立了企业形象，公司声誉得到显著提升。 4．对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明 晰了公司近期的市场开发目标并制定了市场营销策略。 5．工程建设顺利进展。自行编制完成《前期工程可研报告》，并 得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选