人力资源管理专业课程内容资料.pptxVIP

酒店人力资源管理实操 主讲：成振球 课程设置目的 人力资源存在的根本意义在于： 平衡酒店与人之间、酒店与物之间、酒店与事之间的关系！ 1. 人力资源管理的概念 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 2. 酒店人力资源管理的实际意义 目标平衡； 关系平衡； 能力平衡； 资源平衡； 行为平衡； 酒店人力资源管理工作的实际意义 1. 行政工作： 外联，政府事务、对外接待等； 车辆管理； 会议组织与协调； 档案管理、办公费用管理； 2. 人力资源工作： 招聘与配置； 培训与开发； 薪资管理； 绩效管理； 员工关系； 用工风险控制； 3. 质检工作 4. 后勤保障工作 员工食堂管理； 员工宿舍管理； 5.企业文化建设 企业文化的提炼； 员工活动的举办； 企业文化的宣传； ……………… 酒店人力资源管理的工作内容 现代酒店人力资源管理与行政管理结合形成行政人事部门，负责办公室与人力资源管理的全部工作内容 1. 人力资源规划的概念 人力资源规划是通过对企业人力资源现状分析总结并结合企业发展规划制定的一系列的人力资源工作策略或计划！ 2.人力资源规划的具体内容 人力资源