人才为本 制度为基内容资料.pptVIP

人才为本 制度为基——中小企业人力资源管理中的问题和对策2014年3月5日; ;【正文】 § 序;【正文】 §第一部分：丰富多彩的业界环境 ; 其次，机遇与挑战共存。机会与危险共生。日新月异的科技创新，为我国大中小企业的后发优势提供了跳板。日益剧增的国际国内、行业之间的竞争，为我国大中小企业发展壮大创造了更广阔的市场。同时，科技的进步，人素质的提高，竞争范围的扩大，为各行各业的人才发挥自己的聪明才智提供了坚实的平台。人是生产力和生产关系中最根本最活跃的因素。我国的中小企业，如何抓住机遇，迎接挑战，充分利用机会，消除危险，必须建立健全科学的人力资源管理机制，全面解决人才的选、用、留等关键性问题。 再次，把挑战变成机遇，把危难转化为机会，必须实现现代企业人力竞争的转变。随着我国市场经济的推进和完善，我国的中小企业如何生存与发展，创新与壮大，永远立于不败之列，企业间人才的竞争，人力资源的管理尤为突出。既要有统一规范的人力资源市场，又要有科学全面的用人机制，既要有先进的企业文化，又要有美好的员工职业生涯规划，既要有充满活力的精神激励，又要有丰富实惠的物质奖励。这些都需要不断的提高和完善，统一和规范。;【正文】 §第二部分：创兴发展的制约因素; 一、用人机制不健全不完善 如今，中小企业由于规模和资金及市场等因素的制