人员招聘、规章制度、员工手册攥写技巧及风险控制及风险控制课程设计.ppt

 ;和招聘管理相关的流程;请思考：用人申请流程的关键环节？;请思考：招聘录用流程的关键环节？;请思考：入职流程的关键环节？;职位说明书;企业用工过程的全面书面化;招聘渠道选择与面试技巧;劳动合同的及时签订;主要风险防范：;一、招聘录用条件风险防范;普遍性即企业和岗位都应该具备的条件。 如诚实守信、身体状况、学历。 特殊性即企业、岗位的一些特殊要求，如驾证、上岗证、报关证、外语要求等。;公司录用条件;2、对录用条件的公示： 简单说就是让员工知道用人单位的录用条件。 从法律角度说，就是用人单位有证据证明员工知道了本单位的录用条件。 ;如何在流程中完善录用条件;案例;点评;有关法规：《劳动合同法》;案例;点评;试用期解除程序;关联法规：《劳动合同法》;二、知情权运用与入职调查风险防范;案例;案例;点评;企业行使知情权风险防范;2、企业要了解劳动者当前劳动关系的状况 用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者或是否与其他单位存在竞业限制协议，给原用人单位造成经济损失的，依法承担连带赔偿责任。;3、节省招聘成本，提高招聘的成功率。 企业可采用现代化的技术手段对重要岗位人员进行评估，提高劳动者与岗位的匹配度。;常用应聘人员查询的网站有：;案例;点评;关联法规：《劳动合同法》;对应聘人员的具体审查内容及潜在法律风险防范;案例;点评;三、预防和控制劳动者可能与前任职企业存在约束性协